为推进“大商务体系”落地，营造创效为先的工作氛围，挖掘项目创效点，增强项目创效盈利能力，进一步提高各系统协同联动能力，近日，中建交通华北公司商务管理部联合技术质量部、项目管理部、物资设备部召开商务策划交流会。公司总经济师王步云出席会议并讲话。会议由商务管理部副经理崔志超主持。

会上，物资设备部负责人陈涛从精益管控、积少成多方面入手，用实际案例为大家讲解用最少的投入创造最大的价值，实现企业效益最大化的方法途径。

比亚迪新能源一标项目总工程师徐勋介绍了项目商务策划的总体思路，并分别就项目的前期创效策划、图纸会审细化、设计方案优化、材料变更优化和四新技术应用等方面的实施情况做具体阐述。

北堤生态廊道工程商务经理胡延虹分析了公司商务策划文件内容，总结自身以往商务策划经验，针对天翔公寓提升改造项目的实际案例进行分享。

比亚迪新能源一标项目生产经理赵文翔介绍商务策划在履约中的作业工作，讲解了策划人员在项目前、中、后期的工作内容，最后进行具体案例分析。

技术质量部李星宇介绍技术创效的工作内容及要求，讲解项目各阶段技术创效的实施与管理方法，根据已实施完成的典型技术创效案例进行分析讲解。

深泽饮水管网提升工程商务部经理王培鑫结合实际工作，从商务策划中的重点认识、履约中的工作策划进行深入分析和交流。

本次讲演内容客观实用，表达形式新颖，讲解内容到位，展现出公司员工在商务创效方面的专业知识能力和经验积累深度。

最后，王步云针对商务创效方面提出三点工作要求。

一是认识商务创效工作的紧迫性和重要性。项目应树立盈利文化，人人应建立盈利意识。

二是加强项目对标学习。聚少成多，聚沙成塔，让节约成本成为习惯，从成本意识延伸到现场成本管控。

三是树立结果导向的意识。要紧盯数据，扎实基本功，全面了解现场知识，才能更好的联动和创效。

中建交通华北公司商务管理部、项目管理部、技术质量部、物资设备部负责人及相关业务人员共56人在主会场和视频分会场参会。