面对当前市场形势，晋能控股装备制造集团晟泰公司坚持问题导向、结果导向，主动对标找差距，科学攻坚补短板，用足用好形势教育、精益管理、外拓市场、技术创新四把“金钥匙”，练好企业发展“基本功”，解锁企业内涵式高质量发展“密码”。

用好形势教育“金钥匙”，画好发展“同心圆”。该公司结合当前市场形势及企业发展现状，组织全体干部职工开展“形势怎么看、我们怎么办”大讨论，引导干部职工深入思考，理性分析，不断增强忧患意识，提升应对市场形势的本领；定期收集整理、汇总分析职工思想动态信息，特别是针对当前市场形势下职工思想存在哪些顾虑、不同个体想法存在哪些差异开展专题调研，有针对性为职工思想问题“开方子”、“除病根”；通过早调度会、班前班后会、区队会等会议“以会代训”，广泛深入对当前形势任务进行宣传引导，使人人知形势、明任务、清责任；组织开展基层慰问，将精彩的文艺节目、慰问品送到职工的心坎上，增强职工对于企业的发展信心，统一思想，鼓舞士气，画好企业发展的“同心圆”。

用好精益管理“金钥匙”，建强发展“加油站”。该公司坚持眼睛向内，向管理要效益，全面推动成本管控，按照预算指标要求，落实成本管控责任，细化成本指标管控网络，实现对成本的有效控制；优化劳动组织，合理配置人力资源，管控用工成本；围绕人财物、产供销等要素环节，落实“增收入、割赘肉、堵漏洞”的经营措施，全力以赴止减保利、增收增盈；机电安装分公司规范管理流程，制定下发并严格执行《综采工作面稳装回撤操作标准体系》、《综采工作面稳装回撤施工标准体系》，统一综采工作面稳装回撤工序及标准，保证施工质量，实现提质目标；万德福超市积极延伸产业链条，在自有品牌创立、早餐业务拓展等方面做文章，打好企业差异化竞争品牌，打造发展新动能。

用好外拓市场“金钥匙”，出准发展“杀手锏”。该公司积极融入市场竞争，主动对外拓展市场，提升企业市场占有率和经济效益，不断增强应对市场的能力和实力。煤炭贸易运销项目部密切关注市场动态，主动开展市场调研，加强与相关单位的沟通对接，完成粉煤灰运输业务洽谈，进入实质性业务开展阶段；机电安装分公司积极走出去，首次承接仙泉煤业15103工作面支架安装工程项目，并高质高效顺利完成，为下一步拓展市场赢得了好口碑、积累了宝贵经验；万德福超市广泛拓展线上市场，搭建小程序平台、直播带货等线上渠道，打破传统销售方式，不断满足消费者日益增长的多元化需求，为公司发展注入新活力，不断提升公司品牌形象和核心竞争力。

用好技术创新“金钥匙”，打造发展“强引擎”。该公司不断健全完善科技创新体制机制，对科技创新项目日常管理、督察、考核工作进行具体安排部署，细化任务措施，推动科技创新工作有序展开；充分依靠骨干技术人才、劳模榜样结合岗位实际，开展改善生产环境、提升工作效率、实现增效节能等方面的创新改造，机电安装分公司项目一部安装一队负责人毋林林结合队组实际，参加研发的一种用于煤矿井下U型销的拆除工具及矸石治理项目部技术人员将闲置制浆机改造成粉煤灰注浆系统，都用技术创新的“杠杆”增强了企业高质量发展的底气；依托劳模创新工作室平台，选拔优秀技能人才轮流到工作室学习提升，启发学员在学习中思考，思考中创新，使工作室成为创新人才的“孵化器”；搭建“小改小革”、技术创新平台，鼓励每一名职工立足岗位，开动脑筋，充分释放激情和活力，为科技创新增添不竭动力。