为更好地适应新时期建筑劳务用工管理要求，中建交通四川公司不断完善劳务管理体系建设，落实劳务实名制管理，提高劳务管理人员素质，规范劳务用工，逐步提升项目履约管理水平。

强化能力提升。开展劳务管理人员培训，分析解读典型案例，培养劳务管理能力，提升业务水平。制定劳务管理手册，规范劳务管理工作流程、工作标准，提高劳务实名制管理标准化水平。

强化分包管理。召开项目劳务分包负责人座谈会，持续考察优秀劳务分包单位，储备优质资源，开展2023年劳务分包考核评价工作，提升分包方管理水平，强化分包方自身管理，建立良好互利共赢的局面。

强化资料管理。加强项目劳务实名制资料管理标准化，设置劳务资料管理“专人专柜”，专职专岗，持证上岗。制定实名制“六个盒子”，实现农民工身份证、劳动合同、花名册、考勤表、工资支付表、工资公示表的“六统一”。

强化实名管理。公司与项目签订2023年实名制责任书，开展农民工工资发放专项治理工作，审核农民工工资发放资料，规范农民工工资审核及签字要求，核对云筑劳务农民工出勤率、现场抽查工人实名制管理情况，保障农民工工资及时足额支付，规范农民工工资代发管理。

强化现场管理。及时更新劳务工人花名册，实时管理在施项目进出场工人，保障线上出勤率及实名制覆盖率100%；进场即进行安全教育、维权教育，与工人签订新版劳动合同，劳动合同的签订等信息收集覆盖率100%；

强化公示效用。落实维权、考勤、工资等信息公示，定期张贴农民工考勤表、工资表，以便工人核对，畅通信息反馈渠道，及时高效解决现场问题及工资疑问，减小维稳压力。