2023年以来，重庆页岩气公司把坚持“依法合规治企”作为治理体系和治理能力现代化的根本遵循，聚焦合规意识提升、合规责任落实、合规风险管控、合规管理监督，推动合规管理与生产经营深度融合，助推企业高质量发展迈上新台阶。

聚焦合规意识提升。打破普法“留在口头上、停在纸面上”传统做法，利用多媒体在企业内部循环播放合规知识科普与真实典型案例短视频，生动形象将合规管理要求与日常工作联结起来，通过对真实案例的分析，带动干部员工牢固树立“人人合规、事事合规、企业合规人人有责”的核心理念，进一步提高了风险防控意识和合规管理意识，由“被动合规”向“主动合规”转变。组织员工宣贯学习《员工岗位合规职责》《经营业务合规风险清单》等合规管理手册，扎实做到查漏补缺、防范风险、化解矛盾、守法依规、稳健经营，积极营造全员崇尚合规、践行合规、捍卫合规文化氛围。

聚焦合规责任落实。各级领导干部高度重视，成立合规管理委员会，明确目标任务、责任分工，确保第一时间协调解决生产经营过程中遇到的合规问题。坚持管业务必须管合规，建立完善业务主管部门履行第一道防线职责，合规管理部门履行第二道防线职责，纪检、督查、财务部门履行第三道防线职责的“三道防线”机制，形成合规管理合力。完善合规管理制度规范，系统梳理“三重一大”、物资采购、市场准入、招投标、合同管理等制度，把合规要求嵌入业务流程、融入各项制度、贯穿于业务管理的全过程，做到有规可依、配套衔接、可操作性强，提升管理质效，全面夯实合规治理水平。目前已评估制度81项，拟定新建4项、修订4项、废止1项；关键业务流程分析287项，拟定修订22项。

聚焦合规风险管控。持续完善“全业务、全流程、全要素、全考核”的投资管控体系，加强方案投资成本跟踪、过程量价检查、超投资预警监督和投资控制精准考核，做到投资可控、缺口不增、成本硬降、效益提升，实现精益合规降本。推动合同文本标准化规范化建设，规范合同申报、签约依据、条款审查、履约与签订等审查标准，提高信息录入质量、合同审查标准，加强合同全生命周期管控，切实提升合同精细化、标准化管理水平。强化安全生产过程监管，统筹抓好“两项工程”建设、严控“两个风险”、增强污染防治能力等关键环节和重点领域的合规性，持续推动安全生产、环境保护依法合规管理水平。

聚焦合规管理监督。进一步细化依法合规经营考核指标，不断加大监督力度，把巡察、审计、内控测试、合规检查中发现的违规事项纳入业绩考核，对合规管理工作推进情况严格打表，对合规管理工作开展不重视、工作推进不利的部门严厉追责，不断促进管理人员、关键岗位人员合规履职为，持续增强全员合规意识，切实提升公司合规经营水平展。