为全面贯彻落实中建集团“六专行动”部署要求，中建交通一公司纪委深入演绎“二级部署、四级监督”工作法，坚持成果“四级优化”，聚焦精细统筹、过程发力和结果导向，紧盯完整准确贯彻新发展理念重要任务，为企业发展蓄势储能。

聚焦全局“二级”部署，筑牢根基促落实

01聚焦主体责任落实点。一公司党委将新发展理念融入“十四五”战略规划，全面领悟“六专行动”深刻内涵，召开部署会、领导小组会，结合公司年度计划，逐条制定工作举措31项，将专项行动纳入部门考核。关键岗位签订“一岗双责”责任书25份，对职责范围内的工作责任主动认领、亲自安排、带头落实，切实分解工作责任至具体单位、具体人员，以具体责任抓实行动落实。

02聚焦监督责任切入点。一公司纪委将“六专”监督纳入政治监督范围，成立专项监督小组，明确监督联络人，建立会议、推动、销项、汇报、整改等5项监督机制，对清单中的措施、目标、时间节点逐条审核把关，精准编制监督专项清单，突出精准监督，夯实专项行动落实基础。

紧盯过程“四级”监督，协同发力强质效

01“一级”监督责任落实。公司纪委以紧抓主体责任和监督责任为着力点，通过多种方式，紧盯“一把手”和关键岗位，开展警示教育工作、新任职人员廉政谈话，持续传导工作压力。以常态化廉政谈话、重大节日和“三上三进”廉洁活动提醒监督，引导党员领导干部遵规守纪，为高质量发展营造风清气正的干事氛围。

02“二级”监督过程纠偏。为准确把握新发展理念专项行动过程落实情况，公司纪委每季度召开监督推进会，通过听取专项汇报，对实际落实中存在的问题逐个提醒、分析，制定下阶段工作计划，提出监督要求，确保各项任务措施落实到位。

03“三级”监督完善机制。一公司纪委立足“监督再监督”，坚持落实“周盘点、月总结、季报告”机制，实时跟进、查缺补漏，与牵头部门协同推进，对完成难度大、进度缓慢的任务举措进行标注，确保各项措施按照时间节点正常推进。

04“四级”分段式监督。针对新发展理念专项行动涉及内容、单位广泛，一公司纪委分阶段对新发展理念专项行动开展监督检查，实现各项举措过程监督全覆盖，发现问题12条，坚持一问题一整改，一整改一复盘，紧盯纸面整改、整改不到位的问题，开展“回头看”，确保监督检查真正取得实效。

坚持成果“四级优化”，“治拓防筑”提品质

01治理体系持续完善。建立健全“三重一大”决策机制，修订“四规则五清单”，进一步厘清权责边界，充分发挥和正确履行各机构职能，实现规范运作。产权管理持续优化，成立洛阳法人公司，取得建筑工程施工总承包二级和市政工程总承包二级资质。总部治理能力持续完善，增设纪检监督工作部，成立商务中心，公司制度体系进一步完备。

02市场开拓取得成效。公司新签合同额创历史新高，主营业务程良好态势，新业务拓展卓有成效，成功中标广州芳白城际工程三工区、湖南省G4京港澳高速公路耒宜扩容项目，推动市场开拓多样性，实现营销品质高水平。

03防范化解重大风险能力提高。成立风险与合规管理委员会，启动法律、风险、合规“三位一体”建设，持续巩固降杠杆成果，对资产负债进行剥离，加强催收防欠力度，发布催收防欠管理办法，按照制度每月对项目进行考核、通报预警，实施全流程、全过程、全方位管控。

04筑牢安全管理防线。健全安监队伍，安全管理人员持证率98%，持注安证4人。全年对事故多发频发单位、重点项目进行带班检查104次。及时排查治理隐患，对在施项目每月定期安全检查，全年共计检查项目129次，查出隐患516项，及时治理隐患风险，完成“安全生产专项整治三年行动”工作目标。加强安全创优管理，滨江项目、杭州地铁、盱眙水厂、洪新河2地块项目完成市级标准化文明示范工地。

“下一步，中建交通一公司纪委将持续履行好监督职责，充分发挥监督保障执行的作用，提升监督质效，重点攻克难点、堵点，释激发监督效能，持续巩固完整准确全面贯彻新发展理念问题整改成效。”中建交通一公司纪检监督工作部负责人姚望表示。