降本节约始于心，提质增效践于行。进入二季度以来，湖北黄石新兴管业以军钢杯管理大奖赛和深化“三我”活动为契机，高度聚焦质量效益提升年，大力开展“降本增效”工作，全力冲刺“双过半”。各部门各工序以质量效益双提升为目标，全体干部职工从自身岗位思考降本问题，树立“浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为”的精神；从上下工序角度思考增效问题，提高“一岗一位深挖潜，一米一秒巧增效”的意识，为公司在质量效益提升年中献计出力，降本节支；精准施策，深度发力，吹响冲刺“双过半”的冲锋号。

三抓重点、推动创新

抓工艺保质量，稳定指标提效能。炼铁部以强化过程、稳定操作为抓手，全力提升质量指标，对工序的经济指标每周进行分析；对各岗位的工艺纪律每天进行检查；对发现的问题及时采取措施进行整改。同时，各工序生产主管根据生产过程中的各项参数变化形成日、周、月的工艺参数测算，依据原料成分配比，提前测算工艺质量，以数据调整模型为导向，实现全时段、全过程工艺质量合理控制。

抓规范保过程，操作统一降成本。规范操作方法是生产标准顺利实行的重要条件，在对外提供优质服务、对内做好保障工作的基础上，炼铁部各工序严格规范生产信息传递工作，确保工艺指令上传下达，让决策有依据、让生产有方向，优化作业流程，提升工作效率，为生产创造良好的“操作环境”。

抓精细管控，深挖节能创效益。炼铁部始终保持“降成本、增效益，人人有责；抓生产、促技改，全员参与”的良好氛围。以“降本增效、节能降耗”为宗旨，树立“成本在心，效率在手”意识，用实际行动诠释“敢想才有机会，敢干才能成功”的新时代发展的理念。

提效对标、步步推进

铸管部以实现利润最大化为着力点，优化生产布局与组织模式，发挥水冷线、热模线离心机单台设备最大化效能，保障日产指标。组织设备、工艺技术人员对生产线的问题进行排查整改，制定问题责任销项清单。开展“冲刺‘双过半’，建功夺高产”劳动竞赛，进一步激发职工创先争优、奋力拼搏的精气神，同时在处理问题的同时，注重发挥干部职工的智慧力量，在生产中针对“改造创新、降本增效”散发思维，献计出力，组织实施了制作热模退火炉后轨道应急设备保产改造、熔炼球化包耳座挂钩改造，热模退火炉平车旋转改造等，有效保障了生产节奏，提升生产过线效率，以生产效率的提升降低生产成本。

对比铸管股份先进经验，堵漏洞、补短板，加强成本数据管控，建立完善的成本跟踪、评价、考核体系。细化各类可控费用，降低各种原辅料消耗，做到日控制、周盘库、月评价。通过对铁耗、模粉、漆耗等生产用料单项指标的对标梳理，深入查找用料单项指标的成本差距，制定并组织实施以“降低钢铁料耗、降低钝化镁消耗、提高喷锌吸收率”等12项降本增效项目，有力降低铸管吨管成本费用。

铸管部严格把握大宗原材料的进货质量、数量、价格关，强化熔炼、离心机的原材料精准化、精细化的操作，将降本的触角延伸到工艺管控各个环节。同时把握铸管产品质量产前预防、产中控制、产后分析三个环节，对生产中产生的每一支废管，都要分析成因、考核到其位，落实责任人，保障做到连续生产浇铸，进而提升综合成品率，减少成本费用损失。

拓宽思路，抢抓机遇

铸造部重点围绕“质量效益提升年”及“三我”活动深化年，借鉴优秀企业的改革经验总结，聚焦“降本增效”这一主题，抓落实、抓重点、抓难点，以“拼”的精神，“实”的作风，“干”的劲头全面发力冲刺“双过半”。加强生产与销售、用户的有效沟通联动，拓展产品销售渠道，做到比质比价，引用竞争机制，提高材料质量，推动铸造提产达效。加强能源、生产物料管控，杜绝现场水、电、风、气“跑、冒、滴、漏”及生产物料使用浪费。

铸造部强化激励机制，提升职工薪酬与产量、绩效的挂钩比重，将践行契约精神与企业绩效管理、职工履职尽责相结合，实行工序职工产量工资、岗位计件工资，管理人员实行月度重点工作与一线生产帮扶绩效考评机制。营造全工序“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，让激励机制及绩效管理成效“看得见”，不断提升职工工作积极性、主动性和创造性，从精细管理上降成本，增效益。

点滴改善、“挖”出真金

结合新区当前生产的实际情况，动力部提出了“挖潜增效、节能降耗、提质增效”要求，持续开展宣传工作，引导干部职工提高“节约成本，人人有责”意识，开展“降本我有招”活动，鼓励全体干部职工积极参与节能降耗工作，用“极致思维”突破工作极限，从大处着眼、小处着手。倡导全员多提简便、实用、管用、好用的小点子、小窍门和小建议解决现场难题，既抱“西瓜”，又捡“芝麻”。依托攻关团队凝聚众智和众力发扬“拼”的精神把想法变成做法将“点子”变成“金子”。

坚决摒弃“指标到顶、潜力挖尽”的想法，动力部精打细算，向“不可能”发起挑战。同时深入推进精益管理，不断创新思路，鼓励员工自主创新，深入现场观察、主动修旧利废，将修旧利废工作纳入到全员改善中，在全体员工中厚植“能用旧的不领新，能修复的不废弃”理念，大力营造“修旧利废”工作氛围。

立足本岗，来源节流促发展，自加压力，挖潜曾效续辉煌。在奋战二季度的路上距离双过半更进一步。降本的路上困难重重，增效的阶梯级级难越，黄石新兴取合理之点，行关键之事，全体干部职工上下一心，做到了人尽其才，物尽其用，挑战了“不可能”，在降本的同时全力冲刺增效，做到了质量效益一手抓，双提升，奋战二季度的道路上势必达成“双过半”，在聚焦集团公司质量效益提升年中再续新篇。