中国石油西北销售呼和浩特分公司：精益资金管理 提升管理效能
发布时间：2023-05-24 来源：《国企》 作者：张歆 责任编辑：张尧
今年以来，中国石油西北销售呼和浩特分公司秉承“一切成本皆可降”的理念，坚持资金精益管理，深入推进业财融合，全力压缩预付资金，1-4月份，铁路运费平均预付天数压缩至2.09天，同比下降0.28天，降幅11.81%，资金管理效能初显。
精准制定请车计划。分公司坚持以业务需求为导向，主动了解下游省区公司销售市场，及时掌握上游炼厂生产运行、铁路部门近期运力及预付资金余额等情况，精准编制铁路发运请车计划，为合理安排资金支出做好准备工作。
精准把控资金支付。分公司加强业财协作，动态监控铁路运费预付余额，根据次日装车数量和流向，坚持“少金额、多频次”的原则，共同测算所需资金，制定支付金额变动应急措施，灵活安排资金计划，全力压减资金占压。
下一步，分公司将持续树立“以效益中心”的管理理念，持续加强资金管控，深化业财融合，充分发挥价值创造职能，积极协调铁路公司，争取延迟“点后”请车所需资金支付，重启银行承兑汇票业务，全力压缩资金占压，延缓资金支付，提升管理效能。
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