3月以来，华油重庆凯源公司按照“知岗、讲岗、爱岗”活动统一部署，迅速行动、精心组织，把“规定动作”做实 、把“自选动作”做活，用活动成效引领广大员工在岗位实践中锤炼本领、改进作风、创造价值，以实际行动开创公司高质量发展新局面。

融入“主题教育”，上下同步联动。以基层生产例会、班组交接班会、主题党团日为契机，将“知岗、讲岗、爱岗”活动方案与“形势、目标、任务、责任”主题教育纳入动员内容，引导员工立足本职岗位工作，发挥技能优势，强化属地管理，抓牢形势机遇，积极为华油公司打好“六大持久战”、凯源公司做好“七聚七新”工作贡献智慧力量。

融入“两个现场”，内外同步发力。活动领导小组成员带头围绕“岗位职责履行是否到位”“岗位风险隐患如何防控”“岗位建功还应有哪些举措”三个问题，与员工交流岗位风险，精益管理经验讲述从“纸上谈兵”到“两个现场”；组织开展QC小组现场活动7项，深入生产现场开展“查患纠违”自查自改112次，查找问题51项，整改率100%，切实提升员工“主人翁”意识，确保风险隐患安全受控。

融入“素质提升”，点面同步推进。结合“十佳”班组长选拔要求，制定公司选拔实施方案与重点任务时间节点，有力确保相关工作推进到位；聚焦一线班组长岗位练兵，通过“学、论、讲”等多种形式，多角度、全方位开展学习培训、专题讨论和岗位讲述，班组员工在边学、边思、边讲、边悟中提升素养，同时结合技能竞赛、量化测评工作，营造“比学赶帮超”的活动氛围，持续打造过硬班组队伍。