5月11日，川中油气矿召开消防交通QHSE专业委员会2023年一季度工作会。油气矿副矿长、HSE总监王孝平及专委会成员共计25人参会。

会上，汽车服务中心就雨天行车安全进行了安全经验分享；消防大队作两小时应急救援圈建设情况汇报；质量安全环保科作消防交通管理工作汇报，回复上季度议题落实情况，汇报2023年一季度重点工作开展情况和下季度工作安排；审议川中油气矿车辆及人员配置建议；与会人员就重要议定事项进行了讨论发言。

针对下步工作，王孝平提出六点要求：一是平稳有序推进机构改革。人事科、石油输运部和汽服中心要三方协同做好计划方案，注重策略，做好正面宣传，确保改革期间人员思想稳定。二是持续优化驾驶业务配置。业务科室做好各单位人员需求的把关验收，按照“井站巡检车优先外包，机关用车尽量内部专职，车辆较少单位用一类人”的原则做好驾驶人员的调整。三是高度重视凝析油运输风险。各作业区和石油输运部要加强凝析油装卸和运输管理，严格执行风险消减措施，严格控制单车拉运量，做好电子铅封管理。四是抓好专职消防队伍建设。强化岗位练兵，对标排查，立查立改，持续做好集团公司专职消防队伍专业化考核各项前期准备工作，提升员工的岗位能力和应急处置能力。五是持续开展消防隐患排查整治。各单位要加强消防隐患排查，做好问题的闭环管理，消防大队制定检查标准的课件对各单位进行培训，提升消防检查人员的能力水平。六是强化重点部位消防联合应急能力。各单位要主动作为，积极沟通，持续推进消防固定值守点“1+1”管理模式运行，强化义务消防员的实战演练，充分发挥专职、志愿两支队伍消气防保障职能，不断提升联合应急能力。