2022年以来，中铁置业安丰公司启动驻场工作，为各区域公司提供造价咨询业务的服务，便于区域公司建安成本管控各项工作开展，有效发挥了安丰公司专业管理优势。2023年，为全面贯彻落实集团公司大商务管理体系建设相关要求，安丰公司持续推进驻场工作，高效对接区域公司、服务区域公司成本管理工作。

一是不断拓宽驻场服务广度。2022年5月，安丰公司首次进驻贵阳开展驻场工作，对阅花溪A组团二期总包工程开展招标工作，同现场咨询公司协同办公，提出咨询公司成果及施工图纸问题300余条，对快速推进招标工作起到关键性作用，得到区域公司领导一致好评。在贵阳驻场取得成效的基础上，安丰公司有计划地将业务骨干派往长春、青岛等项目体量大，开发节奏快的区域进行驻场服务，逐步建立与建安成本全过程管控要求相吻合、与现场快速反应需求相适应的工作机制，对项目进行提前计划，提前介入实施，提高服务效能，做到事前预判，事中控制纠偏，事后达到预期的控制目标，为全面提升成本管控质量提供保障。

二是不断深化驻场服务内容。安丰公司结合集团公司《三级管控实施方案》赋予的职能定位，在立足咨询服务合同的基础上，站位于集团建安成本管控的高度，对可能影响项目公司成本管控的要素逐一查对，在处理时间、成本、利润之间的平衡和关系上主动提出专业化意见，为项目公司带来增值服务，如事前成本测算、方案比选等。

三是不断提高驻场服务质量。为进一步提升驻场服务质量，安丰公司制定了《驻场人员管理办法》和《关于提升造价人员专业经验的实施细则》，通过月例会听取汇报、收取工作任务季度报表的形式动态掌握驻场工作进展及工作质量。在绩效考核方面，安丰公司将审减、审结指标作为驻场人员KPI刚性指标和衡量工作成果的主要标准，有效提高了结算效率和结算质量。