今年以来，长宁公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极践行“以人民为中心”的发展理念，通过“三个聚焦”全力推进为民办实事，有效增强队伍凝聚力和战斗力，有力保障了2023年重点目标任务的顺利推进。

一是聚焦党建载体，有效凝聚员工。3月下旬，长宁公司党委以“新征程 强作风”为主题，把中心组学习会场搬到生产现场和红色教育基地，通过深入实地调研、学习红色历史、开展专题党课及交流研讨等多种方式，着力提升了学习成效。立足“油公司”模式，大力探索创新“相融互促”党建模式，协调组织第三方业务支撑单位和承包商党员参与基层党建，相继开展了“合力攻坚地面建设 勇当产量保障急先锋”“凝心聚力谋发展、双机压裂创标杆”等一系列主题鲜明的联合党建活动，实现了党建和生产的相互促进、共同出彩。创新“党建+群团”载体，充分发挥党支部和分工会作用，为基层开展丰富多彩的党建群团活动提供了有力保障。

二是聚焦中心任务，有效激发员工。在公司第一次党代会上，确立将打造油公司高质量发展标杆和建成百亿大气区作为公司中长期发展目标，牢牢把握发展主动权，筑牢了全体员工团结奋斗的同心圆。围绕公司战略目标和2023年任务指标，组织开展多层次、全覆盖的形势任务宣讲教育，将责任、压力传导到每一位员工。及时研究出台2023年《天然气加快上产专项考核方案》，按月进行精准激励和考核兑现，引导员工全身心投入到上产工作中。在全体员工的共同努力下，今年一季度生产建设实现“开门红”，重点产能建设任务提前完成，产量超产2075万方，为奋进全年KPI指标创造了积极主动。

三是聚焦幸福工程，有效惠及员工。精准对接员工需求，持续推进公司2022年度战略发展和精益管理问卷调查意见建议的落地落实，全力解决员工的烦心事、操心事。围绕员工“走出去”学习，公司党委统筹制定外出培训学习方案，创造条件让员工拓展眼界和实现自我提升；围绕保障员工健康，积极推进健康企业创建，建立健康小屋，对接华西专业医疗资源团队，为有需求员工提供医疗服务；围绕提高办公效率，为业务支撑人员办理即时通账号，大力推进无纸化办公和协同办公系统应用，保障了办公需要。