近年来，天然气研究院坚持以高质量发展统揽全局，坚定不移把创新摆在发展的起点、实验室建设的核心位置，高度重视并鼓励基层大胆探索科技和管理创新。天研院基层单位以“质量就是实验室核心竞争力”理念为指引积极行动，探索形成“月月监督、互帮互助、共同提升”的“红黄榜”质量监督管理机制，促进实验室管理提升。

实字为先，拟定好“红黄榜”制度细则。天研院实验中心结合实际，按照“人、机、料、法、环”质量控制五要素，从实验室质量管理薄弱和重要的环节入手，每月组织进行质量监督检查，对个人和班组实施积分量化。将仪器设备、标准物质控制等基础管理以“小袖章”形式下放至班组，抽查自查结果，进行质量过程控制和输出结果督查，以“红黄榜”机制奠定良好创新管理基础。

严字为要，落地好“红黄榜”制度执行。每周开展实验室监督检查，实验中心检查小组定期检查2次以上，机关部门及中心领导不定期开展督查，及时记录并反馈问题。实验中心每月召开质量会议，以“红黄榜”形式每月对督查结果公示，表现优异的班组和个人上红榜，出现不规范行为的班组及个人上黄榜，累计公示20余次，查找问题120余项，全部闭环整改。同时，针对检查中重复、重点的问题，中心组织专项培训，累计培训20余次，多措并举做实实验室基础管理。

真字为本，结合好“红黄榜”制度运用。突出正向激励，对优秀班组和人员实行积分累计，结果运用到评优评先、培养交流、绩效考核等方面，加强反向约束，帮助黄榜班组和个人，查找原因、提升效能，完善质量管理体系。同时，延伸开展“我思我学”分享讨论活动，对工作难点进行梳理、分析、讨论和总结分享，以点化面，举一反三，累计开展活动18次，力促员工思想意识、业务能力和水平整体提升。

下一步，天然气研究院将瞄准高质量发展目标，以管理创新提升为契机，持续发力、久久为功，推动认证实验室建设取得新的进展、新的突破，打造创新驱动发展的检验检测技术“新名片”和“新引擎”，为西南油气田公司实现跨越400亿，建设“四个一流”天然气研究院注入强劲动力。