今年以来,江苏华电扬州发电有限公司以开战即决战的精气神，锚定目标，奋力攻坚。从4月18日该公司一季度经济活动分析会上获悉：一季度,实现连续安全生产2646天，累计完成发电量9.64亿千瓦时，供热量同比增加8.9万吉焦，煤耗同比下降4.23克/千瓦时，气耗同比下降3.77标方/千千瓦时，厂用电率煤机、燃机同比分别下降0.51%和1.74%，提质增效迈出稳进快进优进新步伐。

紧盯电热市场，精准策略提效益。2023年，该公司加强全省及扬州分区供用电平衡研判，合理制定电力现货市场报价策略，着力提升机组调节灵活性及接带负荷能力，千方百计提高“两个细则”收益。结合发电边际效益，优化发电策略，做强做优机组深度调峰，努力推动电量营销增效。通过持续巩固供热管网改造成果，做好供热客户维护，保持低管损运行，对外售热量比年度预算时间进度增加7万吉焦。

聚焦管理提升，提升指标深挖潜。该公司自我加压，树立强烈的经营意识和盈利意识，将全年重点指标和提质增效登高目标进行分解，以“转作风、提能力、促落实“活动为抓手,严格落实“任务清单化、清单节点化、节点责任化”的工作方法，创新启用钉钉重点工作任务管理督办系统，坚持主要经济指标完成情况“日调度”“日分析”滚动管控。开展对标一流管理提升专项行动，进一步搭建指标对标体系，实施#6机组“创行业标杆”，避免机组冷态启动、短时顶峰和长期低负荷等不经济状态，推动机组真空度和锅炉风机、制粉、循泵耗电率等关键指标显著改善。

优化燃煤采购，强化对标控成本。该公司紧紧扭住燃料成本这个“牛鼻子”，加强电煤市场价格机制及政策动向分析研判，狠抓燃料成本管控，坚持把长协煤、自产煤计划兑现工作作为控煤价的重中之重，安排专人驻矿，加在与产地煤矿及供应商的沟通，开拓煤源，催装快运，改善煤场储存管理，保障库存结构合理，强化厂内燃料管理，建立“电量、调运、接卸、掺烧”的全流程管控，长协煤采购量占比达73%。