3月以来，燃气分公司重庆营销部开展“知岗、讲岗、爱岗”系列活动，持续提升员工能力素质提升，不断增强岗位风险识别能力，全力以赴抓安全、强管理、促保供，助力燃气分公司高质量发展。

强化学习宣贯，筑牢安全思想防线。营销部组成党员干部、劳模先进为主的强阵容宣讲团，以“三会一课”、主题党日专题学习、集中学习、培训学习、座谈会等形式，全面开展“转、勇、新、创”主题教育宣讲16场次，让全体员工清楚目标、任务；深入学习宣贯党的二十大精神、习近平总书记关于安全生产的重要论述，习近平总书记对中国石油13次重要指示批示精神，切实推动安全生产理念进站场、进班组、到岗位。

强推精细管理，夯实现场管理根基。营销部积极推行党小组和生产班组“两组”融合共建机制，3月召开精细管理全覆盖现场推进会，从党建管理、现场管理、班组管理、人员管理等方面，对标同行业先进水平，党员干部强力推动“精细管理全覆盖”落实落地，力促营销部所属5个场站管理标准化、规范化、全覆盖；组织开展营销部体系审核问题分析会，党员干部牵头梳理问题清单，分析症结根源，制定改进措施、明确整改方案，落实责任人、整改时限，全力做好问题隐患闭环管理。

着力员工培养，提升岗位履职能力。营销部通过传承石油精神和大庆精神、铁人精神、建设班组特色文化等措施，建立健全文化聚力机制。班子成员、部室长围绕“企业文化、安全知识、应急救援”为新员工授课，为新员工上好安全第一课；组织签订“师徒协议”，以“师带徒”“老带新”等形式，传授员工应知应会、操作技能、工作经验等，实现新员工岗位履职能力的快速提升。

主题鲜明宣安全，载体丰富强氛围。营销部制定活动方案及评分细则，以立足岗位，围绕理论知识、岗位应知应会、危害因素辨识与风险防控等要素由站场、部室自主开展岗位讲述选拔，确保操作员工、管理岗员工100%参与；营销部机关再组织优秀选手15人参与岗位讲述竞赛，通过评选表彰优秀选手，积极引导员工立足本职岗位，“讲职责、明风险、清思路、谈发展”，号召全体员工为推动营销部高质量发展凝心聚力、出谋划策、携手共进。