一季度，武汉质检中心以业务运行为中心，精准施策，管控结合，扎实推进提质增效工作。

在方法探究上下功夫。成立QC小组，开展《提高车用乙醇汽油公路出库首车检测效率》QC课题研究，紧密结合业务运行实际，不断创新，探究新方法，解决工作中的难点问题，提升生产运行效率。

在仪器设备维护保养上下功夫。一季度共自主维修仪器设备异常情况11次，主要针对设备仪器出现简单的配件更换、简易的方法优化和基本的电器元件进行自主调试维修，与厂家工程师等以视频方式在线请教，减少厂家上门次数，节省上门服务费用。

在人员专业技能提升上下功夫。质检中心不断提升员工专业知识水平，每月开展实验室人员、仪器、方法比对，持续提升员工油品检测水平，动态监测仪器设备运行情况及出具数据准确性、高效性。以技能鉴定和技术比武为契机，由专业技术岗位人员自主开展实操培训，搭建学习平台，营造学习氛围，充分发挥“传帮带”作用，组织理论部门操作人员技能水平持续提升。

在化验室基础管理上下功夫。以分公司采购管理专项检查为契机，进一步梳理试剂间、物料间管理和采购管理，针对查出的五项问题，逐一整改，与各部门沟通交流，汲取好的经验做法，持续提升精细化管理、合规管理。精打细算严格把控物资采购，严控试剂、耗材申购关，随用随买；严格验收关，对照合同条款认真验收，保证信息一直；严控出库领用流程，强化库存监控，坚持“日跟踪、周复核、月盘点”。

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”下一步，武汉质检中心凝心聚力，结合业务运行实际，全方位做好降本增效工作。