“现在作业区后勤的门卫下班后都会到各个办公室转一圈，看看办公室人走后是否关电脑、关灯、关门，鼓励大家双面复印和‘无纸化’办公，每个办站、中心站每月都有自己的办公能耗指标，并在当月月度考核体现，从第一季度来看，办公费用与上季度相比下降百分之28，降本增效效果明显。”4月12日，重庆气矿垫江作业区在召开生产经营分析会上，综合办公室主任郭丽说道。

2023年，垫江作业区牢固树立过紧日子思想，坚持低成本战略，深挖内部潜力，以横向到边纵向到底的精细化管理方式，拨响降本增效的“精”算盘，为降本增效增添了厚重砝码。

强化关键成本要素控制是降本增效的源头，垫江作业区坚持把开源节流降本增效作为完成全年业绩指标的主攻方向，在去年降本增效工作取得的成果上，仔细梳理、认真研究，结合管理实际，从生产、工艺、经营、产能建设等方面，制定多项措施，全员、全过程、全方位持续推进开源节流降本增效工程，让每月成本“硬下降”成为看得着、摸得着的硬性指标。

“之前都依靠设备厂家技术人员解决问题，通过业务外包回收以后这段时间的学习钻研，我们能基本解决设备出现的各种问题。”垫江作业区维修班班长张犇说到。

业务外包转为员工自主维护是降本增效工作的亮点，不但减少了费用支出，更拓展了员工的“新手艺”，让有一技之长的采气工，摇身一变成为修旧利废的“手艺人”。今年以来，作业区不断细化设备管理，对天然气压缩机组大修更换下来的活塞环、十字头等磨损或损坏的配件以及泵配件进行再制造修复，对损坏的井口紧急截断阀、压力变送器等组织维修，让老旧设备重新“上岗”，实现成本再“压缩”。

除此之外，作业区还积极动员全员投身到降本增效活动中来，鼓励员工在设备设施、节能降耗、安全环保等方面开展了一系列利于生产实际的创造发明，形成了聚众人之智慧，解生产之难题的良好局面，并将创新成果运用推广，获得显著的经济效益。通过技术创新，先后取得国家实用新型专利23项，推广运用9项，专利转让1项，创新创效成果84项，推动降本增效工作再上台阶。