为进一步提升合同管理水平，今年以来，川中油气矿磨溪开发项目部采取多项举措狠抓依法合规管理，强化日常风险防范，切实做好合同规范管理。

精心部署，改进提升。全面开展自检自查，明确检查范围、检查方式、检查重点和集中检查时间，按照“业务全覆盖、类型全覆盖”的原则，对近2年签订合同进行30%的随机抽查，对2022年未归档合同进行全面清查，并结合合同内审以及历年来审计报告问题清单，重点针对合同签订资料、合同变更资料、合同结算资料等进行核查，并针对核查问题采取切实可行的措施进行整改。

建章立制，规范流程。进一步优化和完善《磨溪开发项目部合同管理指南》，建立“项目负责人→合同初审员→合同管理人员”三级检查机制，有效强化内部管理和控制；严格合同管理、申报流程，合同谈判做到“不预约，不受理”，合同资料做到“无问题，无纰漏”，切实规范合同管理流程，提升依法合规管理水平。

强化培训，提升质量。定期开展合同管理培训，加强相关制度的学习、宣传，通过专题辅导、集中研讨交流等方式，深入推进合同管理的规范化、标准化、信息化建设，杜绝合同管理中同类问题再次发生，为日常生产经营提供强有力保障，切实夯实管理基础，持续推动项目部高质量发展。