为全面贯彻落实集团、中建交通“六专行动”工作部署，中建交通二公司纪委加强战略思维，强化职能职责，加强政治监督，推动公司上下完整、准确、全面贯彻新发展理念，打造监督之“矛”，努力在关键处突破，在提升项目履约水平专项行动上持续推进。

一 强化监督体系管理，压实履约责任

1.压实主体责任强化统筹部署

公司党委高度重视“六个专项行动”工作，及时组织召开“六专行动”启动会和过程推进会，传达中建集团党组、中建交通党委工作部署要求，明确提升项目履约水平专项行动分管领导及牵头部门职责，细化专项行动任务措施清单，明确时间节点，确保各项工作落实到位。领导人员签署《全面从严治党“一岗双责”责任书》，将落实分管领域有关“六个专项行动”工作纳入目标考核责任状，形成齐抓共管的工作格局，进一步强化建工作与业务工作深度融合、相互促进。

2.分工明确监督各项责任落实

纪委要求各项目监督员迅速行动，做好监督工作，确保公司复工复产相关工作部署落实到项目一线，明确节点目标、责任人，推进复工复产工作进一步展开。

3.采取多种措施保证复工复产

为保障安全、快速实现复工复产，对安全质量管控、人员调配等提前布局、统筹规划。制定节后复工计划，动态掌握项目复工复产信息，对复工复产工作进行预警、督促。纪委书记及纪检监督部主任亲临项目了解实际困难，协调解决问题，确保复工复产各项措施贯彻到底。

二 强化项目风险监督，重风险管控落实

1.加强风险项目监督

公司定期开展项目管理领导班子专题会，各部门管理例会，建立项目履约问题跟踪机制，并形成会议纪要、明确责任人和完成时间；以重点项目为主要管理对象，带动一般工程，实现建工履约品质总体提升。公司纪检监督部坚持问题导向、全程参与项管部按月梳理履约风险项目，强化项目履约的源头治理和风险防控，针对会议中明确的问题推动情况进行监督，定期赴项目实地检查、督导，切实帮扶项目解决实际问题，通过聚焦重点项目，助力履约提质。

2.加强工期管理监督

通过生产系统试行“月度积分”考核机制等措施，落实项目履约管理专项提升方案，进一步强化项目经理是项目履约第一责任人的理念和认识。廊坊市政项目推行项目班子早班会、问题销项跟踪表单、和月度重要节点一览表、每日工作微信报表制度，建立沟通渠道，快速反馈履约问题及时采取纠偏措施，从项目层面落实计划动态管控。

3.加强工期预警重监督

公司定期对项目工期进行监督，将工期预警在微信群晾晒，夯实履约监督责任；召开工期专项治理专题会，营造全员履约意识，倡导勤俭办企。推行计划评审，完成年度计划重新编审，修订计划考核基础。过去的一年里，一级节点完成率100%，二级节点完成率96.4%，征拆节点完成率100%。

三 强化总包管理监督，促履约效能提升

1.资源整合到位有保障

强化分包过程考核结果应用，优化分包资源结构。每半年发布一期分包商考核通报，坚决淘汰不合格分包商；参与年度优秀分包商座谈会，共谋发展规划，构建协同发展的命运共同体，云筑劳务招标平台全覆盖。完成集团项管系统首个劳务招标工作，同时配合集团临建招标区域联采及线上合同印章试点工作，获得上级领导的认可；完成6个项目共计11项劳务分包招标工作，招标及时率100%，平均招标周期33天/项。

2.劳务实名制管理稳步提高

纪检监督部每月开展一次农民工工资支付专项检查，对农民工工资支付不到位的进行通报、约谈、问责，全力推进《保障农民工工资支付条例》落地生根。实现在施项目农民工工资代发覆盖率 100%，首家推行云筑工匠系统的子企业。采用“电子围栏+蓝牙”的方式对线性基础设施工程在场工人进行考勤；所有项目平台上线达标，实名制覆盖率100%。工人出勤率、代发资料审核及流程管理等工作屡获集团公司主管部门表扬。

3.项目履约管理提升结硕果

督促项管部发挥监督首责，狠抓项目管理提升，品牌建设持续加强，创优成果丰硕。楚雄州传染病医院项目获云南省绿色施工示范工程表彰，招平商务中心项目在业主6月和8月评比中获全国前二名；廊坊航企项目7月和9月业主综合考核前三名。招平商务中心项目、北附云南实验学校迁建项目获云南省级；楚雄州传染病医院项目获国家级。廊坊航企项目荣获中质协质量保证中心评价AAAA金级。

下一步，二公司纪委将持续聚焦监督主责，深化“提升项目履约水平专项行动”监督，多措并举助推项目履约水平不断提升，为实现公司快速发展贡献力量。