4月12日，川中油气矿召开两化融合管理体系2.0贯标启动会。油气矿副矿长刘路，相关科（部）室负责人、两化融合贯标咨询专家等在主会场参会，相关直属单位、基层单位以视频会议形式参会。

会议重点就两化融合管理体系2.0贯标背景和核心标准、两化融合管理体系2.0对比1.0的新要求等内容进行了讲解；并就2.0贯标能如何持续提升矿区核心竞争力、推进“油公司”管理变革的重要意义以及贯标流程、工作计划、保障措施等内容做了详细的宣贯。

针对下步工作，刘路提出三点要求：一是要提高思想认识，深刻领悟两化融合2.0贯标内涵。两化融合2.0贯标不仅是为了通过评定、获得证书，更是一次将数字化转型思想与实际工作相契合的过程，是一次对矿区经营管理、业务模式、价值体系不断创新和持续优化的历程。二是要强化顶层设计，求真务实，力争本质贯标，促进矿区转型升级。要结合矿区十四五规划，持续引入两化融合2.0标准中数字化转型理念，紧紧抓住“战略-优势-能力”主线，明确矿区新型能力体系打造的过程及其相互作用关系。三是要高标准、严要求，全面推进两化融合管理体系2.0贯标工作。矿区上下要统筹协调，成立两化融合贯标工作小组，体系覆盖范围内的各职能部门、相关单位第一责任人必须亲自抓，根据矿区的总体安排，整体推进两化融合2.0贯标工作，扎实推进贯标工作有效落地。