西南油气田燃气分公司新津营销部新津营销部积极贯彻落实设备管理要求，强化公司设备管理顶层设计，多点发力多措并举，持续推进设备完整性管理。

夯实设备信息化管理。为落实终端市场信息自动化系统建设，营销部与施工方沟通，编制施工方案，组织施工，完成该项工程。目前已完成营销部所辖六座CNG站压缩机PLC、仪器仪表等数据上传以及现场监控视频上传，实现数据实时共享、实时统计、实时分析，并在设备综合管理系统2.0中定期完善更新设备基础数据和台账。

强化设备运行管理。营销部组织生产技术部相关技术员，清理各站设备，制定设备维护保养制度，编制设备维护保养计划，各站依据设备维护保养计划表，按期落实维护保养；编制员工应知应会知识要点目录，编制应知应会培训计划，落实培训责任人，定期组织员工应知应会培训，完成营销部各CNG站全覆盖培训与现场考试。

加强设备后期管理。营销部编写了《新津营销部修旧利废实施方案》，鼓励各站员工自主修旧利废，并形成一定的奖励制度，充分调动了员工积极主动参与修旧利废活动，为营销部提质增效增添了不可或缺的亮点；持续开展压缩机润滑油按质换油工作，去年全年共节约润滑油5159.4kg。

持续开展设备巡检。针对设备现场操作、维护、隐患排查等工作，营销部各级领导组织不定期监督检查，对隐患进行全面排查，形成隐患台账，制定限期整改计划，营销部隐患整改完成率100%，坚决筑牢安全防线。