春风春日好春光，刚刚过去的一季度，龙煤七台河矿业公司以安全形势持续好转、煤炭产量保持稳定、生产后劲持续增强、经营管理实现增盈、职工工资保持增长的企稳向好态势胜利实现开门红，生产原煤146.9万吨，超计划1.0万吨，总进尺3.5万米，超计划391米，保供任务完成32.27万吨，超计划4.67万吨，经营管理实现增盈387万元。

开年以来，七台河矿业公司在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，把学习贯彻党的二十大精神同完成首季任务紧密结合，建立重点事项责任分工清单，成立“夯基础、上标准”24个工作专班，深化“能力作风建设工作落实年”活动，以“开局就是决战，起步就是冲刺”状态，锁定目标，挂图作战，定期调度，加快节奏，确保高质量完成各项工作任务。

为深入贯彻落实党的二十大关于建强基层党组织的重大部署，龙煤七矿公司在煤矿单位中开展“奋进新七煤，煤海当先锋”主题竞赛活动，让党旗在一线高高飘扬

安全为先，七台河公司把安全放在先于、高于、重于一切的位置来抓，坚持标本兼治、系统思维、全局观念抓安全，提升本质安全水平，不断提高安全治理能力。

坚持管理装备素质系统四并重，打基础、强管理、上标准，不断提升企业安全治理能力和治理体系现代化水平。认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，压紧压实安全生产责任，强化系统观念，践行安全发展理念，统筹推进发展和安全，切实做到依法办企办矿、依法履职尽责。压实矿（厂）长和党委书记第一责任人职责，每月召开安全办公会，及时解决突出问题，提升安全管理实效。压实部门安全生产责任，发挥服务指导管理职能，定期开展全方位安全检查，确保履职到位。加强监督检查。开展全覆盖季度达标检查，每月更新采掘工作面风险告知栏，每日早会安全生产“五大部室”通报检查情况，举办煤矿重大事故隐患判定标准专题培训班，曝光典型工伤案例16起，切实做到用身边事教育身边人。灾害治理不断提升。用好瓦斯防治“八招”，加强重点灾害治理，突出现场管理，科学组织生产，开展瓦斯治理、顶板支护、排水系统等专项会战，完成8个瓦斯治理区域各类钻孔9.7万米，在新建矿应用定向钻机施工钻孔1184米，开采冲击地压保护层1.7万平方米，改造龙湖煤矿地面瓦斯抽采系统，推广应用钻代巷技术，做好冲击地压保护层开采，一季度瓦斯抽采1259.7万立方米，开采保护层面积17421平方米，完成煤层大孔径卸压钻孔长度3250米，顶板卸压爆破施工7543米，有效地保证了安全生产。抓实双重预防机制建设，健全完善“一矿一册、一面一册”安全风险台账，动态更新管理，推动安全关口前移。抓实标准化体系建设，聘请国家局标准化专家组帮助检查辅导，常态化开展静态管理、动态抽查，不断提升井上下标准化建设水平。抓实培训针对性、实效性，落实师带徒、领导干部上讲台、教考分离制度，加强干部素质提升和职工技能培训，开展瓦斯、顶板、运输等专项应急演练16次，轻伤人数同比降幅16%。用好学习兴矿学习平台，提升应急处突能力，完善各工种操作流程，努力创建知识型、技能型、安全型职工队伍。

龙煤七矿公司首个智能选矸系统安装运行

智慧赋能，七台河公司把智能化建设作为企业未来发展趋势，挖掘潜力、改造系统，智能化建设不断提升，跑出了“加速度”，驶上了“快车道”。5个生产煤矿实现工业环网系统融合，春节放假七天，全公司井下主提升、主运输、地面压风机、主通风机、主排水、井下中央变电所全部100%地实现无人值守，改变了过去“人管人”“人管设备”的传统管理方式。

坚持以提高单产单进为切入点，稳定产量规模，做优做强主业。大打开拓掘进会战。加快推进“一优三减”，实施超产超掘奖励政策，落实采掘小班出勤补贴、开拓管理办法，抓实系统保障、环节管控，提高正规循环率和有效开机率。水平建设工程完成850米、超计划140米，12个新区建设完成3148米，超计划498米，打牢了生产接续基础。坚持以点带面、实事求是、务实管用原则，加大采掘工艺革新力度，建成7个综采工作面，综采产量达到70.7万吨，占本部总产量48.1%；投用4个综掘工作面，连续化运输工作面新增2个、总数达到44个，连续化进尺1.3万米，占总进尺40%；管理创效，七台河公司把加强管理提质增效作为企业实现利润最大化的重要手段，深挖管理潜能，推进精细化管理在各项工作、各个岗位落地践行。

牢固树立过紧日子思想，严格落实治亏降成、严管增效措施，提升企业经济运行质量。提升产品质量管理，从严煤质源头管控，用好排矸系统和筛分选矸系统，实施超灰折量政策，有效杜绝矸石进煤仓；严抓选煤精准操作，优化洗选工艺，降低外来灰分，不断提高两率，增强创效能力。拓展治亏降成空间，紧盯亏损大户和扭亏反弹单位精准治亏，严控新增亏损，坚决消灭亏损源。推进技术经济一体化，以月份经济分析为抓手，多措并举挖掘节支降成潜力，严格工资预算管理，加强材料定额管理，提升设备管理效能，成立采掘装备技术论证小组，严格落实包机制，加大设备全生命周期管理，盘点各类装备物资，盘活闲置设备，促进了企业效益提升。用好内部市场化管理手段，多点发力降低原煤成本。加强资金资产管理，严格管控资金，优化支出结构，落实“两金”压控措施，加强各单位生产费用、工伤费用管理，严控大修工程，确保把有限资金花在刀刃上。严格控制各级法人单位数量，加快低效无效资产处置，提升资产创效能力。加强合规内控管理。深化合规管理年活动，召开合规管理工作推进会议，坚持突出重点，全面深化原则，强化三道防线管理，聚焦招标管理、工伤管理、合同管理等重点领域，落实经营审计和常规巡察机制，发挥法律论证和合法性审核作用，有效防范化解各类重大经营风险。

大火无情企有情，新建矿翻打工赵贵杰真诚感谢企业送锦旗

以人为本，树立“煤矿第一、矿工至上”理念，七台河公司以深化能力作风建设“工作落实年”活动为牵动，持续提能力、转作风、抓落实，为民服务成效持续巩固，职工群众安全感获得感幸福感不断提升。

全心全意依靠职工办企业，让改革发展成果更多更好惠及职工群众。常态化开展“我为群众办实事”实践活动，落实井辅人员、地面职工、科级及以下管理人员增加安全提效工资政策，持续开展扶贫送温暖，制定下发《保健食品管理办法》,针对入井职工，每份班中餐标准由8元提高到9元，增加纯牛奶一盒，持续提升职工幸福感。扎实做好职业病防治、劳动保护用品发放等工作，进一步改善职工生产生活环境。推进作风转变，召开深化能力作风建设工作会议，真心实意善待矿工、理解矿工、服务矿工，时刻把矿工所需记在心上，不断提升干事创业精气神和真本领，助推企业安全发展、高质量发展。

担当作为，“做好煤炭保供任务是企业必须要承担的政治责任，做好煤炭保供工作，七矿责无旁贷。”这是全公司发出的铿锵誓言，也充分彰显了国有大型煤炭企业的在龙江社会经济发展中的责任与担当。

七台河公司严格落实产煤区的能源保供责任，克服地质条件变化和节日放假因素影响，科学统筹部署，超前做好日常生产组织和节日前后的生产衔接，科学组织生产，全面加强生产的动态安全管理，从源头上消除隐患，释放安全产能。按照集团和公司煤炭保供要求，在全面做好商品煤销售中，积极做好煤炭能源供给的保供工作。春节期间，成立了春节保供领导小组，高效完成了节日装车任务。同时，为建立高效运销大通道，所属销售公司、运输部加强与营销公司、矿厂和用户的沟通，做好煤源组织和运输调度等工作。强化自营铁路运输，优化车辆配送。一季度，密切加强用户沟通，确保鞍本钢等重点用户需求，扎实做好大唐电厂等保供用户的能源供给，较好地履行了国企的政治担当。