中海石油（中国）有限公司天津分公司蓬勃作业公司党委深入贯彻落实为基层减负工作部署，坚持大抓基层的鲜明导向，持续创新基层党建工作理念思路和方式方法，运用“烹饪功夫”给支部减负松绑，送上“减负佳肴”。

借鉴“蒸功”

防止支部“小马拉大车”

采用“蒸”的烹调方法制作菜肴能够脱掉食物中水分保持原汁原味，有效减少菜肴养分的散失。作业公司党委在支部减负工作中借鉴“蒸功”，准确把握党委办公室“党建任务分解中心”的角色定位，将基层党建工作进行“清蒸”，想方设法蒸发多余的“水”，设身处地清减工作的“量”，促进基层工作“保鲜”，摆脱形式主义束缚。具体实施路径是党委办公室梳理上级党组织下发的党建工作任务，明确哪些工作需要分解、细化后再下发支部，哪些可以让支部直接执行，为所属党支部列出工作任务，减少支部解读工作的环节，切实把党建工作由标准模糊的“软任务”转变为任务量化的“硬指标”，减少因缺少统筹、流程堵塞给支部所带来的额外负担；各党支部则通过“照单点菜”的方式，理清工作思路，明确重点工作，确保各项工作连续性落实、规范化运作，不让每一件工作“撂空”，确保上级党组织的重要部署在基层精准落地。

借鉴“煎功”

防止支部“四处造亮点”

采用“煎”的烹调方法制作菜肴需要先把锅烧热再以凉油涮锅，留少量底油，放入原料不停地晃动锅，以使原料受热均匀，色泽一致。作业公司党委在支部减负工作中借鉴“煎功”，坚决打击“政绩工程”“面子工程”等给基层增忙添乱的“注水”“造势”行为，着力在树导向、搭平台、促融合上下功夫。2022年，作业公司党委建立《蓬勃作业公司党委抓实基层党建工作三年规划方案》，准确把握党建工作与生产经营“一体两面”、融合共促的特点，以党委、党委办公室和党支部三个工作层级为发力点，突出贯彻落实集团公司支部达标升级工作和党建融合“141体系”，以8项系统化任务清单的形式明确具体举措，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，切实将规划落实到位，避免党建工作突击式、运动式开展。作业公司党委通过发挥党建规划方案的“温火慢煎”的作用，久久为功达到“细火淬炼”出精品、“松绑减负”利基层的良好效果。自党建规划方案实施以来，支部“红色安全督导”“党建1+N”等党建品牌初步形成，党建融合扎实推进，深入人心。

借鉴“烤功”

防止支部“天天愁过关”

采用“烤”的烹调方法制作菜肴往往成菜形状整齐且色泽光滑，外层酥脆干香，里面软嫩鲜美。作业公司党委在支部减负工作中借鉴“烤功”，充分发挥党建考核“指挥棒”的作用，着力在减少检查频次和规范考核指标上下功夫，将集团公司支部达标升级考核与年底支部党建考核工作进行结合，以支部达标升级考核指标为主要内容建立年初党建绩效指标，为各党支部开展全年工作明确方向，树立重实干、重实绩、重实效的导向。党委办公室对考核中发现的问题及时开出“药方”并限期党支部整改，确保工作形成闭环，真正让考核评比精准“画像”促进工作。此外，作业公司党委从推动党支部破解党建工作重点难点问题、补齐工作短板出发，在年初党建绩效指标中加入支部“党建融合”专有指标，确保党支部开展融合项目和党建品牌建设各有侧重，工作开展更具针对性。在各党支部制定专有指标的同时，作业公司党委着手建立党支部跟踪问效流程，通过年初“定专有指标”、季度“验专有指标”、年底“晒专有指标”，确保专有指标落地落实，党建工作开展有力有效，从而遏制形式主义的发生。

自党支部减负工作实施以来，作业公司党委有力避免层层加码、缺乏统筹、责任下移、流程堵塞等额外的“负”，为基层党支部减负提供新路径。