为响应国家“双碳”目标的实现，中国石油集团将“绿色低碳”纳入公司发展战略。仪陇天然气净化厂结合工厂良好的地域和气候优势，主动争取，被纳入西南油气田公司首批分布式光伏示范工程的建设单位，第一期装机容量占分公司首批次建设规模的73%。净化厂高度重视项目建设，认真谋划运行管理，倾力打造光伏示工程的标杆，3月底实现光伏工程发电试运行。

提高政治站位，全程深度参与。仪陇净化厂把光伏工程纳入工厂2023年的三大重点工程，成立专班，提前组织开展光伏新能源技术、施工管理等培训，储备新能源技术。建立三位一体的管理机制，新能源事业部总揽项目全局，油气矿负责施工组织，净化厂负责属地监管，定期召开三级管理会议，解决设计、技术、施工问题，保障全流程受控。

强化建设管理，确保按期投运。严格组织项目施工，净化厂日跟踪、周分析、旬检查，全面管控施工质量、安全、进度。强化技术交流和创新，工厂主动与行业专家、建设单位开展5次技术交流，总结建设经验，圆满实现不停产并网。打造信息化监督新模式，充分利用安眼工程，强化施工现场的质量、安全管理，采取远程信息化监督，施工规范性大幅度提升，整个工程建设100%受控。

谋划运维管理，建设管理样板。净化厂打破传统“增加装置、增加人员”的观念，内部挖潜、竞聘上岗、选拔6名优秀员工成立光伏班，专职负责光伏工程的运行、维护工作。信息化手段提升运行管理，净化厂利用云平台实时监控光伏发电量、参数、设备状况，辅助现场人员巡检，实现全方位管控。建立常态化分析机制，利用光伏发电在线监测系统，结合光照变化情况，分析发电参数、曲线，及时发现、解决影响发电量的因数，实现经济效益最大化。

下一步，仪陇净化厂将不断探索光伏工程运行新模式，不断总结运行管理经验，打造公司绿色发展的标杆企业。