一季度，四川华油公司凯源北新分公司不断发挥党建引领作用，夯实“三基”建设基础，全力抓好“五型班组”建设，为公司高质量发展夯实基础。

抓班组学习教育，突出“实”。充分用好班务会及班组培训会等形式，开展主题教育宣讲、事故和案例分析等活动，技术员、班组长、班员定期轮流授课3次，组织轮岗学习6次，开展应急演练2次，分享“优秀案例”4次，不断提高员工理论水平和应急处置能力。对5个基层班组进行“五型”班组管理工作自检自查及工作实施情况考核，根据班组建设实施细则和考核标准，及时梳理工作亮点和不足，引导各班组对标学习，提高班组综合管理水平。

抓班组安全管理，聚焦“严”。围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”的主题，组织安全案例分享次，扎实推进班组安全生产。发挥党员在落实岗位责任制上的示范作用，认真做到“四懂三会”“五个清楚”，让班组员工明白自己的岗位做什么事、担什么责，实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。深化基层班组QHSE标准化建设，完善班组安全管理机制，加大站场隐患排查治理力度，督导整改闭环发现的问题，提高班组安全生产管理水平，促进基层党建深度融入安全生产。

抓班组技能提升，着眼“硬”。建设班组人才梯队，结合班组特点及技能专家特长，继续发挥“传、帮、带”作用。在工艺实操、故障诊断、应急处置、技术难题攻关等实际操作中，手把手传授技艺，以问题为导向分享经验，培养优秀青年岗位能手。持续发挥党员班组长、劳模先锋模范带头作用，组织岗位练兵，定期讨论练兵学习情况及应急处置措施，考核评估班组成员学习成效，对薄弱环节开展帮扶，巩固学习成果，培养青年后备军。

抓班组清洁节约，助力“效”。秉持“一切成本皆可降”理念，从生产消耗指标、办公用品消耗、日常用水用电等细节入手，号召员工从生产实际出发，广泛开展“节约一张纸、用好一度电、保护一滴水”活动，为提质增效出新招。践行“环保清洁 、节能降碳”，做到垃圾分类、物资储备、物品摆放整齐，确保工作场所、休息室、管网工艺区整洁有序。严格落实指标责任，建立建全班组耗能台账，鼓励班组员工多方位寻找提质增效小点子，调动员工积极性。

抓班组员工关爱，营造“合”。在班组积极开展谈心谈话、技能帮扶等活动，践行“我为员工群众办实事”，解决工作生活中存在的实际困难和问题。采取分步实施、渐进更换方式，为配气站购置文件柜、办公桌椅、羽毛球拍和书籍，美化、亮化休息室，切实改善班组环境。持续开展“夏送清凉、冬送温暖 ”等活动，关注班组员工身心健康，加大关心关爱力度，努力营造员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。