自“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动开展以来，中国石油甘肃天水销售分公司党委坚持“问题、目标、结果”导向，以提升企业发展能力为目标，启动对标提升行动，撬动提质增效源动力。

统筹推进，构建对标提升目标。结合主题教育工作要求，公司召开企业发展能力综合评价专题分析会，统筹推进对标提升行动。各专业线对标分析2022年企业发展能力指标得分情况、问题短板，讨论制定2023年企业发展能力23项指标实施措施。构建起对标对表体系，全员聚焦发展短板，逐级分解落实，开展对标提升工作。

全员行动，迎难而上勇开新局。围绕对标提升措施，公司党委提出全力攻坚“八个战场”的既定战略。以主题教育为抓手，公司党委、各党支部全员行动开展“学习教育、主题宣讲、岗位实践”等各项工作。3月17日公司党委书记率先开展主题教育宣讲，各党委委员带头开展岗位实践，深入基层开展宣讲和帮扶工作，对片区党支部及点对点竞争站点进行责任包干。形成一级抓一级、层层抓落实，构建网格化、阶梯化对标提升管理模式。

提质增效，联动挂钩绩效考核。为更好发挥对标提升工作的实效性，对标提升行动采取“周期评价、纪委督查、绩效考核”的方式确保落实成效。每月由各专业线在经营管理例会上对各项指标对标完成情况进行通报，公司纪委以月度监督简报的形式对重点工作完成情况进行督导、检查。同时各项指标与绩效薪酬联动挂钩，构建激励机制，形成良好的“比学赶帮超”浓厚氛围。