党的二十大报告对“坚持以严的基调强化正风肃纪”提出了一系列要求和部署，并指出，各级党组织要持续深化纠治“四风”，重点纠治形式主义、官僚主义，推进作风建设常态化长效化。中海石油（中国）有限公司天津分公司蓬勃作业公司党委深入学习贯彻党的二十大精神，进一步深化落实集团公司党组“严实快新”的工作标准，围绕能力作风建设工作目标，聚焦重点加压发力，通过“三个维度”推动能力作风建设工作落地见效，以能力作风建设按下工作“快进键”，为作业公司高质量发展保驾护航。

聚焦“深”度纵横开展，形成“强大合力”

作业公司党委坚持系统观念，系统化部署作风建设相关工作，以作风“破冰”引领行动“突围”。纵向贯通。成立作风建设工作小组，形成党委书记总牵头、分管领导具体抓、各有关部门单元齐抓共管的严密组织体系；作风建设工作小组下设办公室，办公室由党委办公室成员、人事专务和纪检委员组成，实行统一管理，确保工作责任落实和组织实施。横向融合。将作风建设与生产经营重点工作和基层基础管理提升工作同安排、同部署、同落实，明确35项重点工作任务，以周为单位将任务细化、拆分并进行督办，最大化提升工作质效，压实工作责任，构建“点强面硬”的工作格局。机制保障。通过建立统筹协调机制、清单管理机制、定期调度机制等，聚焦重点、常态化长效化推进能力作风建设，确保作风建设聚力聚效、走深走实。

聚焦“精”度补齐短板，实现“整改提升”

为重点破解部分员工能力不足和作风不优的问题，作业公司党委坚持问题导向，靶向施策，动态销号，一对一破题，点对点发力，强化推进落实。明确关键目标。制发《蓬勃作业公司作风建设工作小组管理办法》，作风建设工作小组以“建设一支‘想干事、能干事、干成事’团结奋斗的铁军”为总体目标，常态化开展“总经理讲管理”“专家大讲堂”“技师大讲堂”等活动，补足干部员工知识空白、经验盲区、能力弱项，加强斗争精神和斗争本领养成，不断提高干部员工促发展、保稳定的水平和专业化能力。抓住“关键问题”。开展“蓬勃三问”作风建设主题活动，围绕“我们如何提高蓬勃整体形象？”“我们如何完成产量目标并长期稳定？”“我们如何保证精编促精干？”这3大问题组织干部员工通过主题党日等形式开展专题大讨论，在交流中找准症结，在讨论中启迪智慧，谋划各部门各单元和各岗位上的新思路、新举措。用好“关键招数”。把“三比”作为推动能力作风建设工作的有力抓手，即“述职测评比优劣”“绩效考评比位次”“评选表优比担当”，引导党支部把作风建设融入日常工作，融入本职业务，落实到人和事上，形成抓工作促作风，抓工作强作风的良性循环。

聚焦“亮”度精心实施，推动“争先进位”

把绩效考核作为作风建设的“风向标”，在比学赶超中实现能力提升、作风转变，从而激发推动发展的强进动力，营造干事创业的浓厚氛围。实行员工季度绩效考核与月度奖金挂钩。一方面，更新季度绩效考核办法，增加工作作风考核指标并占比30%，倒逼提作风；另一方面，实施月度预发奖金与季度绩效分数完全挂钩，考核优秀者给予一定比例的奖励，考核不胜任者给予一定比例的扣减；对季度考核成绩优秀者，由总经理颁发荣誉证书，不胜任者，由部室经理、总监进行针对性绩效面谈辅导，让员工有压力、有动力。实行年度绩效与年终奖金“每分制”挂钩。年度绩效采用百分制评分，改变以往“分等级”考核奖金兑现，实施“每分制”奖金兑现，从而实现绩效分数“85分”与“86分”的绩效奖金的差异，进一步激发比学赶超、跳起摸高内生动力。