去年以来，江苏矿业集团党委创新开展“五讲五增强”专题教育活动，通过“八个一”载体，弘扬新风、激发担当，实现了思想再解放、境界再提升、作风再转变，凝聚了推动企业迈上高质量发展快车道的强大合力。

一是以“五讲五增强”强化“舍我其谁”的胆略气魄。坚持“旗帜鲜明讲政治”，认真落实“第一议题”制度，设立“第一议题专题学习书柜”，强化深学细悟、研机析理、学用笃行，使“第一议题”制度成为增强担当、破解难题、推动发展的利器。以直面矛盾、直击问题的勇气，不回避、不躲闪、不筛选，开展大排查大摸底活动，摸清虚增收入的底数予以冲回，调减提税500余万元；摸清应收账款底数，制定应收账清收激励办法，完成203笔应收账款对账核查，排定123项重点清收债权项目，年度内清零36项，余额较年初下降1.3亿元；摸清体外循环底数，追缴了欠缴的管理费用；摸清历史欠账底数，制定逐步偿还方案，多方筹措资金，补发职工工资、补缴公积金等4000余万元，偿还历史欠账1.58亿元，解决了一批职工期盼多年、悬而未决的问题。

二是以“五讲五增强”发扬“同淡同咸”的团结精神。树牢“大开发”意识，基层各单位之间精诚团结、协作配合，注重资源共享、信息共享，相互出主意、想办法、做贡献，以“人人都是市场开发员、个个都有开发指标”的主人翁意识，在“一带一路”沿线成功开发了印尼SDE优质项目，中标了金额达5.16亿元的中煤新集刘庄煤矿矿建工程，与秦发集团、徐州国源集团、山东地矿集团等相关企业建立了战略合作伙伴关系和战略联盟关系，逐步形成煤矿托管、矿井基建、非煤托管“三驾马车”并驾齐驱、均衡发展的新格局。组织机关工作人员深入基层锻炼活动，两级机关308人分四批以普通工人身份到一线岗位锻炼，通过与职工同吃同住同劳动增强团结本领，深化服务意识，提升综合素质，形成了上下“一盘棋”的强大凝聚力。

三是以“五讲五增强”健全“如臂使指”的管理机制。制定干部管理办法和末等调整、不胜任退出实施方案，构建干部“选育管用”全链条培养机制，大力实施人事制度改革，在徐矿集团二级单位中率先开展中层管理人员竞（选）聘上岗，39名能干事、敢担当的优秀人才走上重要管理岗位，176名职工实行了契约化管理。对标行业一流，对制度制定、执行、修订及年度“废改立”等九个方面的工作进行落实，修订完善各类管理制度122项，进一步健全了制度管理体系。坚持薪酬改革增动力，制定《薪酬改革方案》、工资发放补充规定9条，构建差异化工资分配体系，有效激发了职工内在动力。深化完善企业法人治理机构，加强董事会建设，组织董事会向经理层授权工作，推动经理层依法履职，规范权责定位及行权方式，企业治理体系和治理能力现代化水平不断提升。

四是以“五讲五增强”激发“唯实励新”的活力动力。坚持安全发展。牢固树立“现场为王”安全生产理念，全面构建“意识+责任+标准化”安全管理体系，探索实行三级垂直管理，创新实施“345”安全工作法，推行“线上+线下”检查考核模式，大力推进安全生产专项整治，实现了全年安全稳定。坚持科技创效。加大科研项目投入，提高自主创新能力，注重成果转化应用，完成创新创效项目41项，实现创效550余万元，1项科研项目获2022年度中煤协会科技进步三等奖，5项专利获国家授权，18篇科技论文得到省煤炭学会表彰，企业发展新动能新优势不断增强。坚持管理创优。在原财务集中管控的基础上，进一步推动财务改革，提高效率，堵塞漏洞，加强项目全过程、全周期、全员管控，以优化管理全面提高了内部增效能力。

五是以“五讲五增强”营造“正气充盈”的廉洁矿业。牢固树立“抓党风廉政建设是本职、不抓党风廉政建设是失职、抓不好党风廉政建设是渎职”的理念，构建“协同监督”体系，做到与安全生产、经营管理同部署、同落实、同检查、同考核，全面压实从严治党主体责任。定期召开廉洁警示教育大会，在“江苏矿业”微信公众号开设廉政教育专栏，下发监督提醒建议书，实施年度监督立项计划，建立干部廉政档案，持续推动全面从严治党走深走实。纵深推进党风廉政建设和反腐败斗争，一体构建“三不”机制，推行纪检机构改革，派驻纪检专员常态化进驻基层开展纪检监督，充分彰显“大监督”体系优势，发挥好群众监督员作用，推动“协同监督”体系高效运转，为迈上高质量发展快车道、打造国际化综合性一流矿业服务集团创造了风清气正的发展环境。