1月以来，川中油气矿磨溪开发项目部严格贯彻落实集团公司、油气田公司和油气矿相关部署要求，通过扎实有效的管理举措，全方位促进安全管理升级，确保“两个现场”风险受控，全力筑牢安全生产防线。

强化受控管理，抓好风险控制。加大“两个现场”监督力度，严格执行“属地+视频+专职”三级监督模式，围绕监督检查“四查”思路核心，充分利用“安眼”系统与电子视频监控系统对两个现场的风险作业和常规操作进行全方位、全覆盖监督检查，严抓“过程”与“行为”控制，确保安全措施逐项落实到位。同时，加大作业现场违章行为查纠力度，对查找出的问题和隐患，制定并落实整改措施，实施闭环管理，提高安全管理效率。

强化安全培训，抓实能力提升。充分利用班组会、轮班培训、HSE专题会等多种形式，加强事故事件案例的警示教育和经验分享，增强全员红线底线思维，强化员工安全意识；加强承包商安全管理，建立承包商入场人员培训考试机制，有效运用龙王庙总站中心井站培训基地，对照需求矩阵分级分类组织申请人、安全监护及作业人员开展针对性的安全培训，切实提升人员安全风险管控能力，确保承包商作业现场安全管理水平不断提高。

强化管理水平，抓实基础工作。以安全工作常抓不懈为目标，持续对标提升管理，进一步细化完善各项安全基础管理规章制度，坚持把日常各项工作抓实抓细，举一反三查找管理中的薄弱环节，不断完善管理制度和工作流程，提升工作质量。同时，强化“劳动纪律、工艺纪律、操作纪律”执行，严肃执行操作、巡检工作质量标准，严格落实操作规程中各项风险防控措施。