今年以来，为进一步贯彻高质量发展根本要求，深化提质增效部署举措，中国石油西北销售川渝分公司坚持“弯腰捡钢镚”的精益管理精神，从点滴入手，助力公司提质增效。

深挖运作模式，提高资金计划执行率。分公司严格执行公司资金计划管理要求，从加强封闭外资金支出管理着手，重点关注铁路运费、税费等大额资金支出，坚持“全额后付”铁路运费，控制单笔付款额度，有效减少资金占用，1-2月，分公司节约财务费用6万元。进一步梳理月度油品收支计划，紧盯业务运行情况，加强与炼销企业及业务部门沟通协调，确保各项资金流入流出与资金计划相匹配，1-2月，分公司综合资金计划完成率平均达98.65%。

深挖效率创效，提高油品结算效益。分公司以全流程结算速度提升为抓手，不松劲、不歇脚，坚持“票随油走”原则，摒弃发运数据“等、靠、要”思想，建立“业、财、储”三部门每日沟通机制，量化结算业务各环节时间，努力提高结算效率。同时，分公司还加强与上下游企业沟通，努力实现油品结算“快收慢付”，确保油品结算效率效益双提升，1-2月累计节约财务费用200余万元。

深挖惠企政策，实现税收筹划创效。加强国家税收优惠政策学习和掌握，用好用足税收恵企政策，积极沟通协调税务及政府部门，落实增值税增存量留抵退税、税收减免、政府专项奖励政策，近期将收到增值税增量留抵退税204万元。