今年以来，江北作业区积极探索员工培训的有效途径，把“实战、实用、实效”作为员工培训导向，立足“三突出”，做到员工培训工作有重点、有目的、有针对性地开展,确保年度员工培训计划落到实处。

突出培训需求调查。作业区提前进行了员工培训调查，广泛征求员工意见，围绕安全环保、平稳输供、管道保护等重点工作，梳理培训问题短板，精心编制并修订完善了本年度员工培训工作计划，根据不同岗位人员分层分级分类别制订针对性培训方案，加强以岗位练兵为核心的基本功训练，针对不同培训对象精准施教。目前，作业区将一线班组轮班岗前培训调整为每月两天线下集中培训，丰富培训内容，拓宽培训渠道，并开展集中形势任务宣讲，让员工知形势、明责任、勇担当。

突出能力短板提升。围绕安全风险管控和生产经营任务完成，通过部门、班组检查考核等管理手段，及时发现岗位能力缺失项，以此形成学习需求，有针对性地补齐短板，实现在培训中监督考核，在考核中提升素质。同时，创新培训方式，扩大特色培训内容，一线班组每周开展一次自主培训，线上与线下相结合，开辟了“井场课堂”，将原先“室内课堂”搬到阀室、无人值守站、管道现场，把原本生硬的理论知识转化为形象生动的现场教学，将“填鸭式”培训变“互动式”教学，使班组特色培训形式灵活多样，学习内容丰富多彩。

突出培训质量效果。围绕“三基”工作要求，针对员工素质的差异，为员工“量身打造”培训课程，并通过“师带徒”、党员群众“结对帮扶”等多种形式，实施靶向精准培训，缺少什么就补什么，哪里薄弱就在哪里强化。同时，通过管理技术干部、专家技师和技能骨干上讲台，提高轮班培训质量、常态化开展月度培训质量和效果现场核验等多种培训渠道，促进培训质量和效果再提升。