3月14日，川中油气矿党委委员、副矿长刘路到遂宁作业区开展生产运行管理工作专项调研，油气矿相关科（部）室人员陪同调研。

在作业区应急库房，刘路听取了作业区在应急物资管理、应急器材使用等方面情况介绍，针对突发事件应急处置流程、应急物资配置标准和维护保养提出了指导意见。在作业区生产调控中心，刘路询问了调控中心各岗位人员配置情况，认真听取了调控中心人员开展电子监控、视频监控、调度运行、应急处置等工作的汇报。刘路就信息化条件下，如何优化运行模式、完善管理制度及提升调控人员综合业务能力等方面与在场人员进行了深入交流。

在作业区机关会议室，调研组介绍了西南油气田公司“十四五”规划中，全面实现集中调控总体部署要求，详细解读了川中油气矿集中调控方案及下步规划。就下步开展集中调控、管理流程调整、优化岗位配置及方案的适用性、优缺点等问题进行了交流。

针对下步工作，刘路提出要求：一是做好应急管理相关工作，优化应急物资配置，加强应急物资维护保养，按期开展应急演练，固化生产应急处置流程，细化针对特殊事件的具体应急方案措施，全面提升作业区应急处置能力，确保生产运行安全平稳。二是要适应改革发展和管理提升的要求，高度重视机制变革带来的影响，结合信息化条件下岗位职责的变化，进一步优化简化工作量，挖掘人力资源的潜力，发挥员工应有的价值和作用。三是认真梳理调控中心各岗位工作职责和流程，着力在功能重构、职能转移、流程优化上下功夫，最终实现效率和效益最大化。同时，结合作业区实际，对油气矿集中调控方案进行分析和评估，收集相关意见和建议，确保方案的可操作性和可行性，助力改革的顺利推进。