自公司“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育开展以来，中国西北销售川渝分公司进一步加强“三商”全流程监管，升级源头管控、责任管控、过程管控，促进各部门三商队伍规范作业，为实现川渝分公司本质安全管理奠定坚实基础。

狠抓源头管控。千根线，一针穿，严格资质审查是强化三商安全管理的第一道关卡。川渝分公司严格按照公司要求和市场准入制度进行三商选择，集中对三商队伍的资质等级、近三年业绩、经营许可证、人员持证上岗情况、方案措施等软硬件进行综合考评与审查，确保从源头上引入合格的三商队伍。

狠抓责任管控。川渝分公司与15家三商签订《廉洁承诺书》，明确双方责任界面及管理要求。在此基础上，川渝分公司根据三商队伍管控重点，针对川渝分公司彭州油库现场施工项目多、设备设施应用多等实际，以降低风险等级、遏制事故发生为原则，从工程技术、管理、应急、个体防护等方面入手，从制度、执行和监管等方面全方位着力，建立以责任落实为基础、安全监管为重点的风险综合防控架构。

狠抓过程管控。川渝分公司开展三商队伍入库前、后专项培训，提高队伍安全意识；严守现场施工项目报备及作业审批许可制度，严把开工验收关；施工过程中，落实全天候视频监控及安全总监、责任部门、监管部门、各现场施工项目直线和属地全过程监管责任，“因需制宜”强化三商的现场安全监管，升级对人员、设备设施、管理过程和工作环境风险的有效管控。

后续，川渝分公司将持续严格执行三商资质审核、廉洁动态管理、现场安全监督，确保相关工作合规、高效运行。