为切实提高运输安全标准化水平，山西焦煤汾西矿业柳湾煤矿按照辅助运输专项整治实施要求，细致部署、直击问题、全力以赴，着力开展主副提升绞车专项整治行动，通过精益管理“三步走”，突出“标、精、严”，打造标准化绞车房新样板。

标准化建设落实一个“标”字。柳湾煤矿以高标准、严要求为“标尺”，细化工作内容，落实实施要求，组织专业部门认真研究实施标准，分工协作，分别对各自负责板块进行快速改造，同时在实施过程中严格以实施标准为依据，重新对提升机房和配电室刷地坪漆、标出巡查路线、重新铺设管路、整理机房线路、检修监控视频、公布副斜井各项参数、制作悬挂相关制度操作规程等。在专项整治基础管理工作方面，柳湾煤矿要求各部门落到实处，严格按照《汾西矿业集团公司大型（固定）设备“一台一档”档案管理办法》做到一台一档，同时对提升绞车的检验周期、备用钢丝绳检测工作、试验检测倍数、检验报告等内容提出详细的检验数据要求，确保基础管理工作有据可循、实操可行。

设备管理强化一个“精”字。本着安全、精益、高效管理设备的原则，该矿对西沟副斜井提升绞车的各种保护、专项安全技术措施、提升钢丝绳的检测频次、液压站油脂化验情况、变频器维保协议、设备加热装置等具体设备参数、内容进行了精细划分，确保性能测试严谨、检查监测准确、隐患排除及时、设备运行安全。在人员管理方面，柳湾煤矿层层细化职责、压实责任，上至矿级领导、区队管理人员、下至操作人员、包机责任人，每人都有管理任务、每人都有肩头责任，机电矿长每周组织一次现场办公，机电矿长、机电区长上岗检查次数每月不少于三次，机电分管区长、队长等人员的上岗检查次数每月不少于四次，通过严细管理，真正做到人人都有责任心、事事都有责任制、处处都把责任落到实处。

整治要求突出一个“严”字。在落实专项整治工作中柳湾煤矿全面管理、全方位整改，要求对自查问题建立专项台账，明确整改方案、责任人、限期、资金来源，闭合销项，同时责成专人每周报送专项整治进展情况，规定节点前上报专项整治的全面总结及专项台账。此外，制定了《柳湾煤矿主副提升绞车专项整治内容责任划分及处罚表》，并对各项责任进行了具体规定，相关单位不能按时完成专项整治全部内容或整改不到位的进行处罚，能够按时间和要求完成专项整治全部内容的给予奖励。