为贯彻落实中建集团、中建交通和公司“六个专项行动”监督工作部署要求，中建交通四川公司纪委立足项目履约管理实际，发挥纪检监督的职责，明确监督要点，“责有攸归”“惟实励新”“笃定实干”三步走，助推项目履约稳步提升，赋能公司健康快速发展。

一、责有攸归，在监督责任上持续用力

压实压牢主体责任。公司纪委高度重视“六个专项行动”推进工作，推动公司党委召开“六个专项行动”部署会，督促责任部门结合公司实际全面梳理，认真查摆问题，制定印发《公司六个专项行动工作方案》，明确责任人、时间节点，并根据实际动态更新措施内容。为充分发挥监督保障作用，明确监督要点，提高监督质效，树立结果导向，公司纪委根据任务清单制定印发《公司六个专项行动监督方案》，成立监督工作领导小组。

压牢压实监督责任。公司纪委根据下发“六个专项行动”监督方案，围绕“提升项目履约水平”清单内容，重点在履约管理体系健全、履约制度建设、履约管理能力提升、潜亏项目监督管理等方面明确监督检查内容，确保执行中不走偏、不走样。定期组织召开“六个专项行动”监督推进会，总结经验、查摆不足、纠正偏差，切实推进项目履约专项行动走深走实。

二、惟实励新，在联动监督上持续用力

一项一策破难题，凝智聚力拓新局。为深入贯彻落实集团及公司年度重点工作要求，进一步提升项目管理水平，促进项目履约，组织开展“一项一策”工作。公司纪委督促项目管理部将以目标为导向，深入基层，筛选出影响项目履约推进的重点事项，加强纠偏，及时预警修正，真正发挥策划效果。“一项一策”是为全面推动四川公司发展规模和效益双提升的策略，旨在针对每个项目特点“量身打造”源头管控策划。

完善制度促保障，凝聚共识谋发展。强化制度体系建设，公司编制印发《公司劳务分包管理实施细则》《劳务分包合同管理实施细则》《劳务实名制管理手册》《农民工工资支付管理流程》等相关劳务制度，要求项目开展制度宣贯，进一步规范劳务管理各项要求，强化劳务体系建设，让劳务管理有据可依，有据可循。

进一步规范劳务分包行为，突出问题整改，夯实项目履约基础，确保项目工期安全质量有序可控，召开劳务分包座谈会，与劳务分包谋划工作思路、重点任务，推动公司与分包商形成实现履约创效的良好循环。

一学一考强本领，以学促行提能力。持续开展“每日一学一考”活动，每日进行学习和考试，内容简洁、重点清晰，要求项目班子成员带头学，目的是促进项目管理技能提升，不断强化理论知识，提高业务能力。各项目部积极响应参与并主动要求增加参与人员，开展此项活动，能够增进工作上的交流互动，加强业务能力提升。

三、笃定实干，在监督展示上持续用力

（一）做好实施策划，强化劳务支撑

提升项目实施策划质量监督，做好项目实地调查，明确客户需求，及时启动实施策划。制定目标实现的内控指标，严格总部各系统的分级审核和执行纠偏管理，以公司和集团内或区域类似优秀项目为样板，开展对标学习，提升策化和团队管理能力。

加强农名工工资支付管理监督。开办农民工夜校，组织工人学习，定期组织项目工人进行维权知识宣讲，保障农民工的合法权益。定期开展实名制检查工作。督促项目管理部不定期开展现场工人实名制检查，通过工作汇报、实名制资料检查、现场抽查等方式进行抽检，对于项目劳务存在的问题及时指出、限期整改，确保管理工作落到实处，如有问题可以直接通过“码上监督”向公司纪委反馈。

（二）扎实过程管控，严抓劳务考核

严肃工期节点考核与工期预警管理，确保预警事项的对应层级领导人员跟踪解决，完善线上预警处置流程和销警登记。开展计划管理软件和信息化应用，实时准确的与各生产要素关联，更好的发挥生产履约的牵头作用。

优化劳务分包单位的考核评价。在月度考核评价制度的基础上，完善考核问题的约谈反馈机制，对管控风险提前识别预警，进行“苗头”处理，加强实名制管理力度，建立工人进出场“闭环式”“跟踪式” 管理，提升工资支付监管能力。

（三）提升履约品质，促进创奖创效

针对项目考核问题和部分项目的潜亏治理工作，推进履约管理的项目复盘工作。 以优化管理、降本增效为核心对项目全过程管理和目标实现情况进行复盘，形成可复制经验，提升履约创效水平。

通过监督推进，目前公司工法、专利、论文等质量和数量稳步提升,获企业级工法4项,国家授权专利18项,发表论文7篇,省部级BIM大赛Ⅱ成果2项，省部级QC成果奖9项，国家级QC成果奖3项，各级奖项数量及质量均再获突破。

下一步，公司纪委将聚焦关键环节，坚持精准监督、全程监督、跟进监督，持续推进项目履约专项行动，为公司快速健康发展保驾护航。