开年以来，为提升设备运行管理水平，提高净化装置生产保障能力，仪陇净化厂紧密围绕油气矿“再上千万吨”目标，聚焦“四精”要求，按照“早、严、细、实”的工作标准，切实抓好设备管理工作，确保设备安全稳定运行。

抓过程，夯实基础到位。仪陇净化厂全面抓好设备管理基础工作，完善更新了设备基础台账。制定更新了《设备检修关键技术数据控制》、《巡检参数控制》、《润滑油脂更换》、《设备试车运行》等运行标准，健全了各项设备管理制度，实现设备管理“经验化向标准化”的转变；建立了2023年工作计划，统筹安排全年设备管理重点工作。同时，通过鼓励员工积极开展设备提质增效、技术改造、合理化建议、设备管理论文等，助力设备管理向更高质量、更高水平、更高标准看齐。

抓运行，设备维保到位。工厂将设备维护和保养作为重点，在严格做好设备常规维护的同时，定期开展设备检查、修复、润滑工作，并从隐患排查入手，积极开展安全生产专项检查，全面摸排装置设备安全隐患问题，将设备隐患消除在萌芽状态。另一方面，严格落实设备管理责任，针对安全检查暴露出的问题，通过明确责任人、细化责任分工、制定整改措施、明确整改期限的隐患闭环管理制度，确保隐患问题整改到位。

抓精细，管理提升到位。为保障设备平稳运行及装置安全生产，工厂从精细化设备管理入手，严格执行设备现场管理分类检查内容，将设备的健康状况纳入日常监测，借助“安眼工程”、设备健康管理系统、腐蚀在线监测、溶液发泡预警系统等项目实现设备健康状况全方位监控，及时发现设备运行的异常情况，为设备保养、维修提供准确依据，杜绝“亡羊补牢”式现象发生。同时根据净化厂人员结构特点，针对性的组织开展专项知识能力培训，从理论知识结合现场实际，从规章制度到应知应会，从基本操作到意识能力提升，有效提升了仪陇净化厂设备管理水平。