今年以来，成都市双流区兴能天然气有限责任公司（以下简称“双天司”）认真落实华油公司营销工作部署，结合自身实际，以“四举措”为抓手，推动营销工作新开局。

完善价格联动，推动合理结算。积极协调地方价格管理部门，严格执行非居民价格联动机制，顺利调整非居民销售价格。积极协调气源单位，就公司年度合同量、今冬明春调峰量等重要指标的计算、结算方式进行对接，为公司节约成本200余万元，多措并举保障公司利益最大化。

布局新区管网，打通末端瓶颈。由于辖区内怡心湖目前进入快速建设阶段，积极对接市政建设单位，依据市政建设进度和规划，前瞻性进行管网铺设，已打通川藏路、绕城路管网瓶颈，日销售量增加9000方。以双流区与高新区“无缝连接”工程为契机，打通气源“最后一公里”，为“守土有责”提供保障。

准确研判市场，支持重点企业。重点抓好辖区内成都天府国际生物城、成都芯谷、比亚迪成都基地等大型用户，按客户经理实施细则要求，紧紧依托双流区“企业咖啡时”工作平台，主动上门走访企业，实地解决企业办理用气中的实际问题和政策宣讲，为今年下半年日新增工业用气5000方以上打下基础。

打造营商环境，提高服务水准。始终坚持不懈打造便捷、高效的营商环境，对标营商环境5.0版本要求，紧紧依托华油公司报装系统和营商环境快速报装工作小组的工作职能，拓展申报渠道，压缩办理周期，为用户提供更加优质、快捷、满意的服务。