中建交通投资公司纪委持续加强新时代廉洁文化建设，有组织地开展廉洁文化创作，源源不断推出贴近实际、发人深省的廉洁文化作品和产品，大力挖掘和丰富发展投资公司廉洁文化资源，凝练出投资公司专有廉洁文化理念“清风·投资”，以“清风”之态建企、管企，擦亮“价值廉建”底色，把纪检组织内嵌到公司治理结构之中，助推廉建工作成为公司发展的风向标、新动能、金名片，以“三大价值”来解决廉洁文化建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题。

投资公司廉洁文化品牌理念为“清风·投资”，秉持“以文化人，清风润物”的理念，提炼出“清风”廉洁文化品牌，进而孕育出坚而不折、赂而不屈、廉而不污、清而不垢等文化内涵，号召全体员工恪己修身、廉洁从业，以襟怀坦荡、廉洁奉公作为立身之本，以砥砺琢磨涵养君子美德，时刻自重自省，牢守政治底线，为企业营造风清气正的清廉氛围。

廉洁文化价值观为“清正廉洁、铭记于心、践之于行”，行为准则概括为“建证清风，清廉铭胸；德行天下，廉浸芳华；律己修身，持廉守正；崇德尚廉，防微杜渐；倡廉奉洁，警钟长鸣”。

一、聚焦廉洁文化融合，树好企业发展“风向标”

投资公司高度重视将廉洁文化融入经常、融入日常，印发《中建交通建设集团投资管理公司党风廉政建设责任制实施管理细则》，深入推进全面从严治党，进一步加强投资公司党风廉政建设；年初召开2023年度党建工作会暨反腐倡廉工作会，下发党风廉政建设和反腐败工作要点。以党委中心组的形式专题研究全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，部署党风廉政建设和反腐败工作。投资公司党委书记在党委会上对党风廉政建设和反腐败斗争重要工作亲自部署。提高“一把手”谈话频次，党委书记对关键岗位、重要人员开展“一把手”谈话3次，覆盖71人次。从公司战略布局层面树好廉洁文化“风向标”。

在选人用人方面，坚持为党育人、为国育才，严守领导人员“20 字标准”，通过档案专审、廉政调查、组织考察等严格把控，打造忠诚干净担当的高素质领导队伍。聚焦关键少数，建立与更新领导干部廉政档案26份，更新领导干部廉洁活页夹54人次，与拟新任职人员开展任前廉政谈话，涉及15人次，组织关键岗位人员签订廉洁从业承诺书22份，达到以“廉”选才、以“廉”育才的清廉风向。

二、聚焦廉洁文化价值，激发企业发展“新动能”

聚焦专项工作，严格落实“严肃党风党纪 整治超标准接待”、KQCQ等专项工作，运用“四种形态”问责10人次；更新发布公车管理、商务接待管理实施细则，开展覆盖分支机构的业务招待专项检查，规范库房管理、公车管理，明确招待费用报销边界，从制度上避免腐败问题。

认真落实“为基层减负十六条”工作要求，高度重视、迅速行动，要求总部各部门、各区域机构认真学习领会文件精神，积极梳理困扰基层的形式主义问题，发布加强作风建设“11条措施”，持续深化为基层减负长效机制，解决基层实际问题，抓实抓细减负具体工作，为推动企业持续高质量发展提供良好的作风保证。建立“首问负责制”及限时办结清单，统计业务事项66条，进一步改进工作作风，提高办公效能和服务质量，增强总部部门执行力。

三、聚焦廉洁文化内涵，打造企业发展“金名片”

投资公司精心策划，拟定“7个规定动作+2个自选动作”方案，将工作分解到周、责任落实到人，挂图作战，分步推进，创新开展宣教季“9个1”特色活动，打造企业发展“金名片”。投资公司响应“厉行节约 勤俭办企”号召，组织线下及线上观影18次、参观10次，“清风耳语”主题廉政座谈会4次，廉政党课5次；各区域机构累计开展“一把手”监督谈话6次，覆盖98人次。建设线下创意廉洁文化阵地，创新文化载体包括电脑桌面、手机屏幕、桌牌、文化墙等。宣教季活动获中建交通“清风建家”家庭助廉绘画活动优秀组织奖，2位员工作品获优秀作品奖，推动廉洁文化建设入脑入心、走深走实。

中建交通投资公司将不断创新廉洁文化传播机制和载体，以打造廉洁文化品牌为契机，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，建立健全廉洁文化传播常态化、大众化制度机制，把宣传廉洁文化作为公司自有媒体的政治责任，为公司高质量发展凝聚起风清气正的强大合力。