开年以来，川东北气矿深入贯彻集团公司绿色低碳转型发展“三步走”总体战略，认真落实公司新能源工作会会议精神，精心谋划、多点发力、主动加码，全面加快推进新能源业务各项工作，力争超额完成新能源工作目标。

提前布局，集结技术力量组建专班专员。高度重视，主要领导挂帅成立气矿双碳与新能源领导小组，制定工作目标与思路。建章立制，明确气矿各部门的职责分工，持续优化工作业务流程。提前布局，举全矿之力，筹备组建气矿新能源工作项目部，由气矿分管领导任项目经理，下设风光电、锂钾、地热+水汽能、氢能+CCS/CCUS等专业组，跨部门、跨专业集结气矿优秀骨干，并行开展调研与学习，快速提升业务能力，找准突破口，细化工作部署，全面统筹推进气矿新能源各项业务工作。

积极主动，加强地企对接铺设合作道路。领导带队搭桥，多次与达州市、万源市、宣汉县发改部门的工作对接，突出公司在“天然气+新能源”五大业务链发展方面的持续投入与技术优势，展示公司在“气、电、热、氢”融合发展等方面的实例经验积累，持续强化公司在新能源发展方面的决心与信心，引导地方促进天然气与新能源融合发展。固化联络机制，指定专人负责与各属地部门加强日常联系与对接，为公司持续深入摸排区内、区外风光电、锂钾、地热等资源潜力，指标获取政策提供便捷通道，共同协商创新合作开发模式等。

多路结合，提速项目立项实施与资源储备。做好资料与现场的结合，开展全矿宗地与建筑物光伏发电条件地毯式勘察摸排与复核，优选出潜力目标10余处，实施气田水回收利用资源评价，评估老区综合利用潜力气藏与老井试修潜力井。做好投资与成本的结合，通过开发投资、大修、节能环保等多渠道，争取停车棚光伏、回注站等多个新能源项目能早尽早落地实施。做好油气与新能源的结合，在气田开发产能建设项目前期论证中，开展多项新能源方案论证，分布式光伏、地源热泵、余热发电等项目成功获得批复。做好内部与外部的结合，积极与西南石油大学、成都理工大学等特色高校，中电建成勘院、信息科技十一院、省地勘院等新能源企业开展技术合作，借力其专业优势，开展矿区内外气田水伴生资源、风能、地热能等资源评估与立项论证，多点发力，力争取得突破。

瞄准目标，内外合力确保超额完成公司指标。紧盯区内发力光电指标，提前锁定铁山坡脱水站、黄龙场中心站、五宝场脱水站等多个分布式光伏项目，加速推进方案设计，力争今年完成装机500千瓦以上，超额完成气矿2023年新能源指标。紧盯区外争取风电指标，充分发挥公司在达州、万源天然气资源市场指标与油气勘探开发投资两个抓手，与公司合力推进与地方、企业的协商与谈判，找准契合点，创新合作模式，力争在川投发电二期与万源梨树风电场等项目上获得发电指标份额，为公司全年风光电指标发挥川东北力量。