开春以来，川中地区阴晴不定、小雨不断，为确保道路运输交通安全、提高车辆运行效率，石油输运部结合季节变化特点和工作实际，制定适宜举措切实推动安全生产工作高效开展。

双管齐下，教育培训常抓不懈。因工作的特殊性质，罐车驾驶员和押运员长期在外执行油水拉运任务，针对部分驾驶员无法按时回单位参加月度安全集中培训，输运部组织专人到盐亭值班点和彭州值班点开展现场教育培训2次，同时在本部组织后服班驾驶员和回厂修整的驾押人员开展集中学习。通过剖析近期重大典型交通事故案例，深刻汲取经验教训，结合春季天气变化大、道路湿滑、车辆易侧翻等道路风险识别，教育驾驶员不断提高安全意识，时刻绷紧“安全弦”。

异地审车，安全管理灵活变通。针对目前生产任务重、人车资源运力不足的情况，输运部采取异地审车的形式，安排专人协助即将到期审验的5台罐车就地审车，省去往返路程，缩减审车时间，大大提高了车辆运行效率。同时，通过监控视频抽查回放的形式，不定时对在外执行任务的13台罐车进行了抽检，主要查看现场装、卸油操作，共发现安全隐患问题18个，目前均已完成整改闭环。

一线宣讲，上级精神传达到位。为深入贯彻党的二十大精神，及时传达分公司“三会”和油气矿“四会”精神，切实推动输运部各项工作部署有序开展，运输班党支部特针对大部分驾押人员长期在外出差，无法及时参与班组会议的情况，将形势目标任务宣讲会安排在彭州值班点，层层宣贯，确保上级精神传达到每一位班组员工，号召大家勠力同心，助力油气矿再上千万吨。

完善考核，双向激励深挖潜能。通过总结比对罐车运行效率，找差距、严考核、强调派，不断完善绩效考核机制，通过正、负面双向激励，充分调动员工工作积极性，深挖人、车资源潜能。同时，输运部加强与各作业区井站和四川石化的沟通协调，不断提升运行效率，优化调整后，将罐车原来运行效率2天/趟·次提高到1.5天/趟·次，为油水运输任务高效完成打下了坚实的基础。