2月22日，“2022-2023贵阳市房地产市场地位领先企业”中铁置业集团贵州有限公司，组织全体职工召开“持续推进大商务建设、夯实三级管控权责体系”宣贯会，抓住成本管控效益点，推进公司大商务体系建设、流程再造，推动业务系统加强协同、联合“作战”。

“大商务”是指由公司商务部门牵头组织落实，设计、财务、物资、技术、施工等各体系支撑管理职责，最终提高全员、全过程、全方位“三全”商务管理意识，实现精密策划、精准创效的一体化项目商务管理体系，成本管理更为宽广全面，各部门、各系统协同联动，保障企业高质量发展。

中铁置业集团有限公司入驻贵州迄今15年，下属贵州公司扎实稳健开拓发展，成功开发贵阳“中铁阅山湖”“中铁阅山湖云著”“中铁逸都国际”和“中铁云湾”等多个大型项目，取得可观的社会和经济效益，公司和项目开发业绩多次登上贵阳房地产行业排行榜首位，其中，贵阳“中铁阅山湖”和“中铁阅花溪”2022年底被北京中指信息技术研究院评为“典型样本项目”。

中铁置业贵州公司推进“大商务体系”建设，将组织公司全员反复、深入、系统地学到“大商务体系”的精髓，以全新管理理念为指导，结合各项目实际，全过程挖掘盈利点、聚焦风险点、堵住“失血点”，进一步提高降本增效、增收创效水平。