2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是西南油气田长宁公司转型、奋进高质量发展的起步之年。长宁公司党委书记、总经理赵松在工作会上指出，长宁公司正处于向高质量发展转型的关键期和阵痛期，面临接续发展、效益发展、合规发展、安全发展等诸多重大考验，完成今年各项指标任务，极为重要、极具挑战。为打赢精细管理持久战，公司多措并举，把强化合规管理、从严治企作为应对挑战、突围制胜的重要抓手，助推合同管理水平上台阶，防范各类合规管理及法律风险。

一、树牢依法合规理念，强化合同履约意识

举办合同合规管理推进会，传达长宁公司工作会及合同合规管理下步工作重点，部署合同精细化管理工作要求，进一步加强合同签约全过程策划和管控，避免对外交易争议和审计合规风险。筹备2023年建设工程施工合同法律风险与防范专题讲座，增强员工法律素养，提高依法治企能力和合规管理水平，促进长宁公司健康、合规、有序运行。

二、狠抓跨年度连续实施项目，建立闭环管理工作机制

为防范跨年度项目签订“空档期”对外交易风险和合规管理风险，加速推进重点工程项目高质量、高效率建设进度，合同管理部门积极与业务部门（单位）沟通协调，梳理并建立《连续实施框架合同签订情况统计表》，对“追溯或延期条款” “未签合同原因”“目前进展情况”等因素及时进行更新，建立半月动态跟踪管理，确保项目推进进度。针对合同管理系统中履行超期合同、事后合同、审查超期合同等建立月通报制度，发布《合同管理工作月报》及《企管法规工作季报》，定期提交公司分管领导。

三、筹备合同精细化管理工作专班，打赢管理提升攻坚战

积极筹备以长宁公司分管领导任组长，各部门部长为成员的合同精细化管理工作专班，督办合同专项清理工作，进一步严格合同授权管理、合同变更、事后合同等行为监管。业务主管部门建立合同管理月度通报和企管法规工作季报机制，通过重点工作提示、合同履行异常预警、典型问题分析，切实提高合同管控力度，有效控制规避法律风险。

四、部门联动，严格落实合同监管和处罚机制

配合长宁公司纪委开展合同合规管理专项工作，每月向纪委提供合同管理相关情况，提升日常监督力度和精准度。严格执行《四川长宁天然气开发有限责任公司合同管理办法》，加强合同履行动态监督和管理，切实有效控制和防范合同法律风险，及时处理发现的问题并落实整改。

下步工作中，长宁公司将继续狠抓干部员工依法合规工作意识，强化合同合规日常监督管理，提升依法合规经营管理水平，打赢精细化管理攻坚战，为高质量发展保驾护航！