发布时间:2023-02-22 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧
2月16日,西南油气公司规划计划处一行对重庆页岩气公司开展了规划计划综合能力考核工作,公司综合考评得分良好。
考核组听取了公司基本情况、规划计划工作成效及下步重点工作安排的汇报,对规划计划12类管理业务的相关资料台账进行了全面细致的检查核实,肯定了公司在规划计划方面工作成绩,并就前期管理、计划执行、投资控制、新能源及人员配置等环节工作提出了指导意见和建议。
针对下步工作,考核组要求:一是精细前期工作计划管控,理顺项目设计参数和投资关系,提升项目执行力,促进“十四五”规划目标落地。二是强化投资管控,坚持“先算后干、算赢再干”理念,认真落实油气田公司投资管控体系要求,深入推进提质增效价值创造行动。三是积极推进低碳建设工作,加强交流学习,对标先进单位,夯实新能源发展基础。四是深度参与规划计划管理平台2.0建设和应用,建立系统思维,推进规划计划业务数字化高效管理,提升规划计划业务管理能力。
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