近年来，中国石油西南油气田公司勘研院党委始终坚持好干部标准，突出“三个坚持”，统筹抓好基层领导人员选育管用和人才队伍建设工作，保障院科研生产和改革发展目标实现，有力推动人才强企工程走深走实。

坚持“一盘棋”理念，统筹推进干部和人才队伍建设。院党委着眼长远发展大局，结合科研院所自身特点，坚持将干部选拔任用和专业技术岗位选聘通盘考虑，根据人员的能力特长和优势，着力把既熟悉专业又懂管理的人才放到管理岗位，把在专业上突出善于钻研的人才放到技术专家方向培养储备，做到以事择人、人岗相适。在选拔任用、交流调整基层领导人员过程中，坚持把政治标准作为选人用人首要标准，逐一分析每个单位和部门领导班子具体情况，把有能力、有潜质的优秀人才放到需要和合适的位置上。

坚持“三强”干部标准，大力推进年轻干部队伍建设。院党委坚持站在“出一流技术、出一流人才、出一流团队”支撑公司上产500亿征程的战略高度，在引进、培育、选拔和使用上多措并举、统筹推进，通过组织开展优秀青年干部人才专项调研、“四好”班子创建专项调研，对院优秀年轻干部人才从基本情况、性格爱好、素质能力、熟悉领域、工作业绩、短板弱项等方面开展多维度“人才画像”，为优化培养方向、培养路径、培养措施奠定基础。去年以来，院9名优秀人才入选“集团公司青年科技人才培养计划”、7名入选“公司英才计划”。

坚持“严管厚爱”导向，为干部人才成长蓄力赋能。创造良好发展环境，在强化急难重任务中培养和日常培训锻炼的同时，全力创造条件、搭建平台，推荐选派人员参加集团公司第二届创新大赛、“蓉漂杯”高层次人才创新创业大赛、公司首届气藏动态分析竞赛和相关专业技术培训；启动院青年人才培养专项基金支持计划，选派2名基层副职到气矿挂职锻炼，加大基层领导人员跨部门跨单位交流力度，着力从思想素质、专业水平、综合能力、工作经历等方面为干部员工赋能。