2022年，勘研院坚持将强化管理作为院高质量发展的抓手，扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，着力推动改革任务走深走实，院管理能力和管理水平显著提升，形成一批创新案例，荣获四川省企业管理创新成果奖项40余项。

优化科研项目管理，支撑公司高效勘探开发。围绕重点技术领域和重点学科方向，牵头编制公司科技攻关“大项目”制实施方案，以支撑引领增储上产为目标设置大项目，建立以项目为核心的科技创新管理新模式。实行“揭榜挂帅制”“赛马制”，基础研究明确容错纠错机制，进一步激发科研人员的创新活力，推动科研与生产的紧密结合。

深化依法合规管理，夯实依法治企管理基础。深入落实公司合规管理新部署、新要求，优化制度流程、严格过程管控、强化监督考核，合规管理责任更加精准，岗位合规风险更加受控，员工合规管理理念和院依法合规治企能力持续提升。瞄准关键环节，着力推进控本降费行动，把“四精”要求融入到科研生产各个环节，经费使用合规高效，防控资金保障到位，持续推进提质增效。

强化科研服务管理，切实提升科研保障能力。聚焦管理标准化和服务信息化，全面完成科技信息档案盘库工作，彻底厘清档案“家底”，确保账实相符；《天然气勘探与开发》首次被日本科学技术振兴机构数据库收录，期刊学术价值、办刊质量等方面得到国际同行的认可；推进科技大厦弱电系统改造工程，完成大厦智能设施优化换代，全力推进院基础设施提质增效升级。

下一步，勘研院将把改革创新贯穿发展全过程，着力破除体制机制障碍，实现管理机制更加灵活、管理效率持续提升，不断提高内生动力和发展活力，推动院管理水平再上台阶。