为深入推进队伍正规化建设水平，进一步规范和加强队伍管理，天然气净化总厂消防大队积极探索新途径、新思路、新方法，不断适应新形势、新任务和新要求，在科学化、规范化、专业化上下功夫，在巩固中深化、在转型中提升，夯实队伍正规化建设基础工作，深入推进队伍提档升级，全面构建高质量发展新格局。

明方向、重规划，上下合力高质量谋开局。一是加强顶层设计。大队按照专职消防队伍建设规范，把正规化建设作为中心工作，着力构建大队“133”发展战略工程。二是找准建设方向。结合正规化建设要求，突出“一点带多面”的工作思路，加强对软硬件建设等方面投入，进一步拓宽思路、开阔视野，并明确年终考核评选先进技术支撑单位的目标，要求全体员工共同努力、团结奋进，上下合力高质量谋划开局新篇章。

转思路、抢机遇，软硬齐抓高标准促转型。一是统一规范营区设置。充分将消防救援与企业文化相结合，对营区外观建设，内务设置和标识标牌等进行统一规范，突出火焰蓝、石油红等元素；内务设置上做到干净整洁的管理标准，展现识别度高、规范性强的队伍新形象。二是创新党建教育阵地。全面规范党员活动室、公开栏、宣传栏和形象展示厅，结合消防主题建设营区文化，打造荣誉墙、消防器材展示区、技能最高记录展示墙等消防特色文化阵地，推动了大队文化再上新台阶，达到“外树形象，内强素质”的目的。

强管理、练内功，精益管理出实招促效益。一是创新开展管理工作。大队提前谋划部署，对管理架构进行认真梳理调整，结合“油公司”模式改革特点，大胆创新开展业务外包一体化自主管理，对消防战斗员提供办公室轮训岗位，结合业务特点，进一步合理化分工，充分盘活现有人力资源，达到精益管理要求。二是强化重点任务落实。大队结合正规化建设要求和石油消防特点，对主营业务进行梳理，拟定全年工作基调，抓好队伍岗位练兵、技能培训、预案演练等日常性工作，重点对战备执勤、消气防监督检查、现场监护工作提出严格要求，在精细化管理的基础上体现效益最大化，为大队高质量发展打下坚实基础。

下一步，大队将瞄定目标方向，抓好贯彻落实，持续学习党的二十大精神，提升队伍凝聚力，战斗力，坚决打好全年重点工作的整体战、全员战，攻坚战，为总厂建设300亿净化基地贡献新的消防力量。