自“强管理”主题教育活动开展以来，重庆气矿应急抢险维修大队紧密围绕“党的建设、基础工作、风险防控、设备管理”等重点工作，四举措推进管理水平持续提升，确保各项工作任务有序推进。

夯实党建引领，筑牢管理基础。坚持发挥党建引领作用，将党建工作融入安全生产，在安全生产大检查、维保维修施工作业等工作中，通过亮身份、展旗帜，引导全体党员干部在真抓实干中践行初心使命；坚持开展党员示范岗、党员突击队等活动，营造“强管理、创一流”浓厚氛围。

强化基础工作，提升管理水平。扎实推进各组、班组建设工作，对目前基础工作中存在的各类问题进行了梳理，拟订了下步改进措施，并通过加强各组、班组工作的协调，做好基础工作资料收集和上报、问题整改和绩效考核等工作，确保各项工作安全有序开展。

抓牢风险防控，加强管理安全。打造标本兼治的安全管控体系，树牢“一切事故皆可避免”理念，强化安全监督工作的核心地位，将安全责任入脑入心传递到每一位员工，真正做到人员到位、责任到位、防范到位、管理到位；持续加强安全培训工作，认真履行安全生产责任制、岗位职责、两个现场管理等制度，强化安全生产措施落实，确保现场安全生产。

加强设备管理，筑牢管理后盾。秉持优质高效认真组织开展设备设施巡检维护工作，进一步增强巡检维护工作的实效性。切实提高现场应急处置能力，为气矿、大队高质量发展做出更大的贡献。