晋能控股装备制造集团晟泰公司围绕“做实做优”工作主线，以效益为中心，深挖降耗增收潜力，变挑战为空间，变机遇为实效，多措并举拧紧降本“控制阀”，扩大效益源，助推公司内涵式高质量发展。

强思想达共识  公司牢固树立“节约就是效益”的理念，利用晨会、班前会、问答等多种形式，讲质效，讲降耗，讲增收，凝聚勤俭节约共识，力推“提质增效”的经营理念入脑入心；各子分公司充分利用宣传栏、标语等宣传载体，引导广大职工从自身做起，立足本岗，严抓细节，从点滴小事儿入手，将节支降耗意识记于心，践于行，落于实处，落于细节，把“过紧日子”的共识深植于干部职工心中，让精打细算成为工作习惯和常态。

强创新降成本  公司创新开展形式多样的“修旧利废、回收复用”活动，充分挖掘、利用废旧材料的价值，减少新材料投入，深挖降耗增收潜力。子分公司工贸公司号召维修师傅发扬不怕脏累的精神，更换零部件，修复故障，让多台液压车“重新上岗”，焕发新活力，节约成本约2万元；先后为超市修复照明灯具90余盏，节约更换新灯成本近2万元；餐饮公司根据天气、节日、季节等因素对原材料进行动态调整，从首个环节杜绝食材浪费，对剩余食材、“边角料”，号召职工开发思维，创新工艺，变新花样，物尽其用，不断扩大效益点；根据实际情况推出“半份菜”、“小份饭”、“N-1”点菜制，从经营细节上拧紧“降本增收”的控制阀。

强管理提质效  公司制定目标包保管理实施办法，将成本费用层层分解，严控生产成本和非生产性费用支出；对每个生产环节，制定完善的管理、检查制度，对成本进行精细化管控；对重点工程、单项工程所领用材料全程动态跟踪，认真核实，随时掌握存量资产情况，让更多闲置资源“活”起来，并“大有所为”，最大程度发挥材料的使用效率；秉承“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”原则，在安全前提下，拧紧各环节物资领取的“水龙头”，最大程度回收、复用材料物资，确保从源头上减少浪费，降耗增收，提高经营质效。