开年以来，川中油气矿销售公司紧紧围绕油气矿“再上千万吨”目标，牢固树立营销“三字”理念，着力实施“五项”措施，抓实天然气气款收缴工作，强化营销精细化管理，为全年销售任务圆满完成夯实根基。

加强市场应对能力，持续保持天然气销售量效齐增。密切研判市场形势，针对一直存在的疫情等不可抗力影响等问题要提前谋划，并精细营销计划管理，科学制订季度计划、月度计划，力争营销计划符合率达到98%以上，保证客户的安全平稳供气。坚持问题导向，进一步做好精细营销，强化营销统计分析，及时掌握客户用气情况，做到精确分析、精准控销，不断提升营销业务水平。

加强新增市场开发，稳步推进拓市增销。持续开展全域工业园区市场专项调研，深化与地方政府的信息沟通，针对绿色化工园区、锂电产业园区等重点潜力市场，制定“一区一策”的市场开发专题方案。聚力项目投产服务，加快实现新增销量，抓实重点投产项目跟踪落实。

加强客户管理优化，提升客户服务水平。强化气款收缴工作。进一步修订完善收款实施细则，按照相关流程做好过程收款，做好营销政策宣传解释工作，杜绝月底欠款发生。持续优化客户经理日常工作与管理规范，抓好日计划、周总结、客户走访等工作，及时协调解决客户所提、所需和所求的问题。开展客户经理业务培训、季度工作例会，提高客户经理能力素质，打造金牌客户经理队伍。按照相关要求，对城市燃气公司客户进行结构核查。

加强QHSE职责落实，推动营销基础管理上台阶。以安全环保管控2.0为统领，持续抓好安全环保管控提升行动实施和天然气隐患排查整治工作。加强防疫常态化管理工作，落实日常、升级两种状态的精准化管理措施，将疫情防控要求常态化。逐步升级信息化建设办公理念，积极开展营销业务数字化建设，以实现营销业务精益管理为中心，全面提升营销业务信息化、数字化、智能化管理水平，实现从传统营销向科学营销的升级转变。

加强党建工作引领，构建思想政治屏障。加强思想政治建设。坚持每月一次集中政治理论学习，强化“会前三分钟”党史学习，增强党性意识。坚持“第一议题”学习制度，进一步深入学习贯彻党的二十大精神。加强“形势、目标、责任、任务”宣讲，增强党员责任感和使命感。认真开展“强管理”主题活动和提质增效专项行动，切实推动营销创销创效。坚持“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内生活基本制度，全面提升党员队伍素质。持续加强党风廉政建设。加强公司党员法制教育和警示教育，实现“廉洁营销、阳光营销”。