新年伊始，万象更新。节后第一个工作日，新兴际华应急产业公司召开节后专题工作会议，动员公司上下迅速以饱满的精神投入到新年工作，做到人员归位、思想回位、工作到位，凝心聚力、抢抓机遇，聚焦“15256”目标任务，采取三项有力措施，全力打响开门红攻坚战，为公司预算目标落地注入“强心剂”。

“谋”是先行词，夯实经营发展基础。为确保2023年预算目标落地，销售中心第一时间召开首季开门红动员会。销售中心全体销售人员提振精、气、神，积极投身到首季“开门红”工作中，为实现半年双过半、圆满实现全年目标起好头、开好步。会议号召，要紧跟应急产业公司改革步伐，提能力，炼队伍，不断强渠道、拓市场，保存量，稳增量，聚焦专业化经营和集约化管控，把压力转化为动力，确保完成各项销售目标。要增强责任感，各大销售区域要快速进入各自销售战场，落实刚性指标，认真落实“一岗四责”，制定时间表，挂出作战图，并加大对重点客户的攻关力度，确保顺利实现一季度各项销售指标。

“干”是最强音，助力工作更出彩。为顺利打响首季开门红攻坚战，全面贯彻落实公司2023年工作方针，各基地根据生产订单实际情况设立生产指标，制定提质增效方案。三兴移山基地钣金事业部利用激光下料设备，3天完成了电瓶安装板、左前护罩和右前护罩三大类主要零部件厚度6mm以下的下料打孔50余件，释放了钻床和钳工的加工劳力，大幅提高了劳效和加工精度，在三兴移山基地机加事业部上下通力配合下，圆满完成了该批次生产任务加工件的交付。钣金事业部为了开好新年“第一局”，提前筹划、及早动手，全力解决工序工作量等问题，车间内部通过强化技术工人岗位技能、采取一岗多能，兼岗培训等措施，全力做好后桥箱、台车架和车前罩的焊接工作，全力按下勇夺首季开门红的“快捷键”。

“服”是大亮点，保障生产稳步运行。运营中心结合一季度生产任务，及时成立了“生产交付党员突击队”，并将突击队的作用辐射到生产管理各个领域，充分激活了突击队员的能动性，通过多方面合力整体推动生产效能的提升。市场需要什么，我们就生产什么”“紧急需求紧急排产”——运营中心瞄准市场需求推进精准排产，对生产计划进行优先级排序，并通过紧密跟产促进各工序紧凑排产，做到计划精准化、加工精准化、产出精准化、交付精准化。在推动生产过程中，以劳模、优秀党员为代表的突击队员扎根生产一线，跟踪、协调生产进度，及时解决生产现场的各类疑难问题，实现了多个瓶颈工序不停机加工。全体党员干部充分发挥先锋模范作用，主动担当，干实事、创实效，极大的提升了安全生产、工序质量、设备维护等管理水平，为顺利打赢首季开门红奠定坚实基础。

众志成城迎开局，全力奋战开门红。势夺首季开门红的号角已然吹响，在接下来的时间里，新兴际华应急产业有限公司全体干部职工将以昂扬的斗志、严谨的作风和时不我待的精神砥砺奋进，为圆满实现首季开门红勇往直前。