近日，中国石油甘肃陇南销售分公司召开第一季度安委会扩大会暨节前重点工作部署会议，公司安委会成员和质量安全工程部、市场营销部相关人员在主会场参加会议，各销售片区、加油气站经理通过云视讯参会。

会前，公司安委会主任吴明钟讲授新年安全第一课，会上传达学习了甘肃公司2023年质量健康安全环保工作会议精神，宣贯了甘肃公司2023年加油（气）站安全环保质量计量红线及VOCs管控“五项禁令”，安委会办公室汇报了下一步QHSE建设工作措施，通报了陇南分公司节前安全检查情况，各分管领导对节日期间重点工作进行了安排部署。

会议强调，一是全员要在思想上高度重视，认清公司现阶段安全管理所处的形势和水平。针对安全管理存在的薄弱环节，坚持以QHSE体系建设为主线，以管理水平提升为核心，切实提高管理能力和技能素养，强化红线管控，树牢底线思维；二是要以务实的作风，推动QHSE体系运行上台阶。各层级要以安全管理中暴露的问题为抓手，举一反三，系统性的提出整改措施，明确整改时限，整改责任人，确保问题不解决不松手、整改不到位不罢休，从根本上消除事故隐患。三是要以严管的态度，加强检查频次。管理部门要以“严管就是厚爱”的态度加大检查频次和考核力度，通过现场加视频多种方式进行监督检查，对检查发现的问题要督促整改，对红线问题和屡查屡犯、屡教不改的问题要严厉考核问责。四是抓好特殊敏感时期升级管理工作。春节、全国“两会”等特殊敏感时段接踵而至，各专业线、加油气站要按照集团公司和甘肃公司相关要求，严格落实特殊敏感时段安全生产升级管理措施，在升级管理期非必要不安排高危作业，如有必要实施的要严格落实升级审批程序，确保各项升级管控措施落实到位。